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如何做好活动策划一 在工作中 , 也许你的组织会派给你策划一个活动或者会议的任务 , 而你也许 是第一次接手这样的任务 , 完全不知道该如何着手 , 怎样圆满的完成这个任务呢 ? 我们一起来学习一下吧。 1. 了解自己手头上可活动的资金和其他资源有多少。 活动的预备金是活动能 够顺利进行的物质保障， 它与活动的目标一起决定了活动规模的大小。 在 活动策划之前， 可以预先将手头上的资金与可用资源罗列一下， 在之后的 策划过程中做到心中有数，避免超支。 2. 确立活动或会议的目的。 举办活动肯定是为了得到一定的收效， 确保活动 举行是有意义的。 活动的目的决定了该如何制定和举办这次的活动。 以下 是一些活动及其目的的罗列： 1、 培训活动。目的是培训员工，提高员工的工作技能和工作积极性； 2、办公室聚会。 目的是增强同事之间的感情， 有利于在工作中合作互助； 3、大型会议。目的是交流观点，传达精神，表彰团体或个人； 4 、新年晚会。目的是增强员工幸福感，体现组织温馨友好的气氛。 3. 围绕目的展开初步的筹划及预算。 根据活动目的， 确定活动形式， 开始着 手初步策划。 策划过程中， 一定要知道什么时候， 什么地方应外请专业人 士来协助（如专业的培训师，专家，有创意的导演等）。消防和安全工作 也要着重考虑， 成立活动小组， 小组成员各自负责相应的责任范围， 各司 其职。活动的构思可以参考同类型的成功案例。 成本的预算应制作一份详 细的清单。 4. 确定活动的时间。 活动时间的确定重点应选择参加活动的人员， 尤其是重 要角色空闲的时间， 同时还要考虑节假日， 周末以及寒暑假等时间因素的 影响。 5. 确定活动或者会议的地点。 活动的地点要选择交通便利， 大家熟识的地方， 并且要综合活动时间考虑到路途上会不会有堵车情况， 需不需要雇车辆接 送参加活动的人员。 如果选择的是露天场所， 一定要提前关注天气， 做好 后备方案。 如何做好活动策划二 其实概括起来，作一个活动应该从 “整合资源，提炼卖点，升华高度，贯彻执行 ”这十六 个字进行。 首先，整合资 当提出需要做一个活动时， 在了解对方做这个活动的初步情况时， 就需要整合资源。 不 管是自己、 上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此， 应该首先了解的 是这个想法，了解这个要求。 整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、 整理和分析， 包括四大块， 这四大块分 别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。 第一版块：目标群资源 这一版块构架的是活动的范围。 这一版块包括目标群的购买习惯、 购买力， 品牌的忠实 度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动， 就会先选址， 选址考虑的不仅仅是 人流量的问题， 还应该包括提袋率等等， 这就需要了解