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公司好坏势剖析 公司好坏势剖析 PAGE / NUMPAGES 公司好坏势剖析 好坏势剖析与建议 （个人看法供参照） 进入公司快要一个月时间，对公司现有的运作模式和经营状况、发展规划大概己有了初步的认识。依据个人认识的状况对公司 现状剖析以下： 一、公司的优势剖析 系列产品，具备初步的规模 XXXXX 、 XXX 、当前主营业务为各种 1 ）客户（以代理为主，性质为 “炒单 ” XX年开始合作的 XX 客户和 XX 、目 前支撑家产为累积的部份 2 、社会资源网尚可，拥有必定数目且比较稳固的供给商 3 、有必定的经济基础 的开发与推行） XXXX 、已确立 “家产升级 ”项目一个（ 5 电子城邻近） XXXX 、为知足市场需求，增大产能，将进行战略转移（初步确立搬到 6 二、现阶段公司的发展目标 、属于公司家产升级的投资阶段 1 、家产品牌化、正规化、规模化发展 2 、装备专业的公司管理团队拟订公司中长远发展规划 3 、资本的再次累积 4 三、公司全局剖析与建议 、公司中层、基层管理、基础管理方面 1 、公司中层管理方面 a 具备实质事务性管理、剖析能力、较稳固、忠于公司、有责任心、有全局观、对全局大方向掌控比较好。 优势： 全局性的计划、规划出来以后详细的操作、过程控制的细节方面有所欠 缺；个人主义情节较重，对细节管理的理念内心深处 劣势： 。对公司远景内心以为不是很乐观（主）不太认可（而生产、技术型公司的生产、开发、物控等各部门都是 “细节决定成败 ” ；防范心理较重，大部份时候没法从内心深处与他人进行有效交流（假如相信一个人，会将自己要表此刻公司业务层面上） 压迫的一些独到看法和问题点直截了当的说出来） 因以前在规模性的公司里面从事过以生产为导向的管理工作，在知足业务 量的前提下能全方向掌控生产系统全局。因在一个 剖析： 规模性的公司针关于生产系统内各部门、岗位都是比较完美。因人员许多，更简单贮备各种人材，使得在人材贮备培育、工 作连接、人尽其职、其责、其岗等方面都拥有较大的优势。反观一个小规模的公司不论是人材贮备仍是招聘适合的人选，都 将会因公司规模的原由形成瓶颈。同时以前规模性公司里面很多事情（特别是细节方面）都能够顺手交给有关人员办理（因 ，而此刻都是亲力亲为，一旦办理的实质事务许多，一些细节常常就被自动忽视或省略了（个有专人办理对细节掌控较好） 人性格方面的缺点也是一个方面的原由）。同时因先期公司的薪资制度与市场不可以有效接轨，再加上没有专业的人事、行政 ，很多时候生产系统各层级脱产人员、管理人员都加入了生产一线的装置中。在此前提下以致在人员招聘方面形成 “短板 ” 同时中层管理人员也以其职位于是准时达成生产任务知足客户的出货要求成了公司的第一重中之重。都不可以将订单做出来， 的影响力将其余部门的工作重心所有偏移到生产。以致库房出入货、采买的很多流程细节都脱轨（没有第一时间完美有关流 。并且其个人做事习惯是将程，因为此事特急，特事特办，一旦这类事情多了，库房必定散、乱、烦、清点数据差别较大） 大方向的事情自己思虑到位后，直接对下级人员进行安排，在个别下级有异议时强迫履行（好的一面是全局能掌控好，不好 出现问题不反应或以为反应仍是自己解决懒得的一面是没法发挥下级管理人员的相应能力以致离职、和不发布或保存建议、 ，下级出了一些没到位的地方或问题我们中层管理在办理过程中有点放大 （以致团队凝反应，最后中层人员自己唱独角戏） “认、 “责备 ”缺乏对部下各层员工的 “必定 ”、“指正 ”、，在工作过程中过多的对其余人员或部下赐予 “诉苦 ”聚力没法形成） （各层级管理人员都或多或罕有此问题在身） “鼓舞 ”、同 ” 1 。中层管理人员以每周为单位，就所管辖范围内的人、事、团队建设、出现的问题、对部下管理人员召开会议（正在进行）建议： 可是任何事情必定要先征采相应事件对应管理人员的建议，逐渐提高部下管理人员自动自觉、全面剖析问题、解决问题、全 “同时赐予鼓局性思虑的能力和自己涵养，在建讲和解决方法达不到公司要求时，我们中层管理人员在必定后再赐予增补， 。以适应公司后期进一步的发展打下基础。同时公司就各管理工作岗位的 职责、权限、查核以制度形式作出明确规定为励 ” 后期人员的提高、招聘、用人供给软件平台的支撑。在管理细节方面，个人建议：推行数据化管理（生产过程中一定用报表 ；即：销售订单下来后，怎或票据将计划、领料、生产过程中的直通率、返工量、问题剖析、补料、退仓、成品入仓等等） （经过对各种么列表出来将过程全面表现，以减少与上层、营销、厂长、库房、财务部门的交流瓶颈和减少成本核算难度。 报表数据的采集，养成自动发现问题、掌控细节的习惯） 、公司基层管理方面 b 装备了有关岗位（各车间拉长、领班、仓管、组长）优势： 、自己