原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE I
PAGE I
摘要
二十一世纪, 随着知识经济时代的来临, 面对经济的全球一体化 , 人力资源己经成为企业核心竞争能力。平衡计分卡是协助管理者管理企业的重要工具，它将企业的使命与战略转为一套业绩评价方法，为战略评价和管理提供了框架。
本文以平衡计分卡方法为线索，通过文献综述，了解了平衡计分卡的发展进程以及平衡计分卡的四个维度维度和指标制定的研究内容。以SS房产公司为例，对其运营的内、外环境进行分析，简介房地产企业的现状、成就和企业的战略目标，探讨当前绩效评价体系所存在的问题。然后从财务、客户、内部运营以及学习与成长四个维度为SS房产公司设计了新的绩效指标，接着在确定绩
文档评论（0）