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酒店工资结构方案 酒店工资结构方案   备注：  1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部  二线部门：办公室、财务部、选购部、工程部  2.职务说明：  1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主  办会计。  2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收  入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。  3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在xx元/月以上的试用期工资按  工资标准的80%  执行，工资标准在xx元/月以下的根据xx元/月试用。  4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按xx元执行，试用期3个月，转  正后按xx元/月执行。  工资管理方案  为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，依据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行方法》如下：  1.酒店实行岗位工资制，即依据不同岗位、不同职务、不同工种的差异和技能  的高低及对酒店的奉献确定工资级别。  2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效表达  工资差异，即依据员工个人表现和奉献可升可降。