东风日产汽车专营店人力资源管理指引手册.docxVIP

东风日产专营店人力资源管理指引手册 —本纲要以营业人员管理为侧重、但某些内容适用于专营店所有员工 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 前言 3 第一章：人力资源规划 4 1 制定本纲要的目的 4 . 2公司战略和人力资源总体目标 4 第二章：组织机构和职位分析 6 . 1专营店组织机构设置要求 6 . 2 职务分析及职务说明书 6 第三章：人员招聘及录用 10 . 1 人员需求计戈U 10 3 . 2 人员招聘程序 10 3 . 3 人员报到 10 3 . 4 人员试用及转正 11 3 . 5 人员录用 12 . 6东风乘用车公司对专营店人员面试的相关规定 12 第四章：员工培训 14 . 1 东风乘用车公司的培训 14 4 . 2 专营店内部培训 14 第五章：薪酬制度 17 5 . 1 薪酬制度设计原则 17 5 . 2 薪酬结构 17 . 3 职务工资等级确定 17 第六章：绩效考核 19 . 1 绩效考核目的 19 . 2 绩效考核的内容和方法 19 6 . 3 试用期考核 20 . 4 日常人事考核办法 21 第七章：员工激励、奖惩及福利 25 . 1 员工激励的目的和原则 25 7 . 2 员工激励的内容和方法 25 7 . 3 物质激励 25 7 . 4 精神激励 26 . 5 业务