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供应链合作伙伴关系中的逆向选择研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：供应链合作伙伴关系中的逆向选择研究 1 一、供应链合作伙伴关系 2 二、供应商的逆向选择 3 三、逆向选择对战略合作伙伴的危害 4 四、消除和减小供应商逆向选择的策略 5 文2：过度竞争逆向选择 8 一、旅行社企业过度削价竞争的原因 9 二、企业形象建设 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 供应链合作伙伴关系中的逆向选择研究 文1：供应链合作伙伴关系中的逆向选择研究 企业实践已经证明，传统“纵向一体化”的管理模式已不能适应21世纪经济 发展 的要求，于是从20世纪90年代后期，全球优秀企业都纷纷采用供应链管理模式来应对3c变化，即顾客(coumer)消费水平不断提高、企业之间竞争(competition)加剧和 政治 、经济、社会环境的巨大变化(Change)。为了满足由3c导致的顾客对产品或服务的需求个性化、多样化和市场的不确定性的需要，企业必须能够快速响应、提高服务水平和顾客满意度。企业放弃传统管理模式而采用新型的管理理念和模式，即供应链管理模式成为企业立足市场并获取竞争优势的有效策略。世界前500强企业中，多数企业通过供应链管理获得了优良的业绩，成