日资企业现场管理实务.pptxVIP

借鉴日资企业~现场管理实务;一. 管理基础;(一)管理的基本理念;(二)管理的基本模式;(三)管理效果的评价;(四)P-D-C-A 改善循环;二.人员 管理;(一)不合格的;1.什么样的管理者不合格;B.没有工作的能力; 2.为什么会有不合格的管理者存在？;WHY？？？;3.不合格的管理者会使公司破产;(二).合格管理者必须具备哪些素质和能力?;（三）管理者的作用和立场;1.管理者的作用是什么？现场管理者的作用;2.管理者的立场;3.管理者是现场的指挥塔;4.管理者是组织的中间力量;（2）.中间管理者与上司及下属的工作关系;（四）人员管理要点;1.新进人员的培训与指导;2.OJT方法运用;3.个别辅导与集中指导的相互结合;4.期待部下的办事能力要注意事项;5.必教部下的四个“基本功”;6.调动每一个人的积极性;7.定期考核;生产与作业管理;1.生产作业时的首检、自检、巡检;2.现场5S管理;2.现场5S管理;2.现场5S管理;3.直通率管理;4.目标管理;5.目标管理及看板管理;目视管理的分类;看板管理的重点;6.特殊过程、关键过程的管理;7.效率改善方式;7.效率改善方式;7.效率改善方式;7.效率改善方式;3）.5个会“为什么”问题解析法;3）.5个会“为什么”问题解析法;4）.P-D-C-A　改善循环;四.品质管理;1.对待质量问题的心态;2.形形色色的七大浪费现象;3