工程项目策划方案.doc

工程项目策划方案 工程项目策划方案 PAGE 工程项目策划方案 工程项目策划书 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为 二、组织机构及岗位职责： 项 目 经 理 项 目 经 理 项 目 总 经项目副经理 项 目 总 经 项目副经理 项 目 总 工 后 勤 组劳 资 组机 械 组物 资 组资 料 组安 检 组技 术 组 后 勤 组 劳 资 组 机 械 组 物 资 组 资 料 组 安 检 组 技 术 组 电气作业队水暖作业队装修作业队主体作业队 电气作业队 水暖作业队 装修作业队 主体作业队 部 门 工 作 职 能 范 围 项目经理 对工程全面负责。 项目副经理 全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 总工程师 负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。 技 术 组 负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。 安 检 组 负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。 资 料 组 对各种资料进行搜集整理。 物 资 组 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。 机 械 组 负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。 领 工 组 负责施工过程的日常监督管理工作。 劳 资 组 负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。 后 勤 组 负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。 岗位职责： 三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。 4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。 6、经营管理目标： 由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。 7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。 c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。 严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。 4、主要机械使用 小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设