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出差情况汇报 一、培训课程有 《如何设计合理的绩效目的》、《绩效工具的有效应用》 、 《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学 习，了解到： ⑴绩效不能单纯叫做绩效考核， 而应该称之为绩效管理。 绩效管理只 能是一种沟通和跟进的管理工具， 而非是用于衡量工作好坏、 薪资领 取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。 ⑵绩效的施行需要与公司的战略目的紧紧相连的， 它是以公司目的为 总目的分解到部门当中， 再由部门分解到员工个人。 绩效计划的制定 应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。 ⑶绩效管理应与培训同行， 用培训的手段加强员工对它的了解度， 再 用物质激励的方式来刺激员工的接受度。 ⑷绩效管理的工具有两种：目的管理法、平衡积分卡；通过对这两种 工具的学习， 我认为目的管理法较合适我公司， 但对公司有些部门