企业干部应如何做好员工思想工作.pdfVIP

. 企业管理干部应如何做好员工的思想工作 随着市场经济的不断发展，企业面临员工思想工作难于开展的困境，主要 原因是目前企业员工受社会各界影响较大，思想复杂，波动较大，加上企业管 理人员忽视员工的思想管理工作。我结合公司当前的形势，从两个方面谈谈如 何做好员工的思想工作：一是从当前的管理现状谈谈做好员工思想工作的三个 作用；二是做好员工思想工作必须坚持的六项原则。 第一、结合目前员工思想工作的现状，谈谈做好员工思想工作的三个作用。 目前公司的各项管理制度已经基本建立， 我们通过采取和运用 “制度、行政、 经济、数字”等科学规范的手段，从而让公司的生产经营做到了有章可循、有 法可依、有法必依；员工的岗位行为、办事程序有了比较规范标准的“行为准 则”。但员工能否 100%心甘情愿去落实，心服口服去执行？他们是被动的去落 实还是主动的去执行？他们在工作中究竟是“要我干”还是“我要干”？尤其 是我们面对新时期下员工思想活跃，对缤纷繁杂的大千世界，他们有观点、有 思索、有看法，我们是否能有效掌握他们的思想，并且能做到有的放矢去进行 引导教育？我想我们还有一定的差距。目前我们在员工思想工作中存在的问题 主要是：广大员工的整体思想素质还不能适应企业的超常规发展；各级管理干 部在员工思想工作上还重视不够、力度不大；各单位的团队意识、集体意识以 及全体员工的向心力、凝聚力还需要不断强化。 企业管理具有双重性， 即科学性和艺术性， 所谓科学性就是运用规章制度去 规范员工的行为；所谓艺术性就是要运用思想政治工作的方法，因人施教去管 理好你的下属，带领好你的团队，让大家心甘情愿、心服口服去围绕你制定的 目标齐心协力去努力完成。我认为：科学的管理手段讲究的是必要性、原则性， 艺术的管理手段讲究的是灵活性、思想性。科学管理是硬性的，是刚性的，而 . 艺术的管理是柔性的，是人性化的。一个企业能管理到位，铁的纪律和制度是 保障前提，而能做到人性化的管理艺术才是一种更高的境界。我认为，在一个 “好员工”、“好团队”的面前，制度对于他们就是一种无用的“摆设”。一 个优秀的管理者最高境界我认为他是不会让员工感觉到他是在管人，而是把重 点放在“关注并修正员工的行为，影响并引导他们人生”。要想成为一个优秀 的管理者，我们就必须从现状找问题，从现状找切入点；就必须把员工思想工 作作为公司发展中的一个“课题”去研究。 那么，做好员工思想工作有什么好处？员工思想工作究竟能起到什么作用， 我认为，有三个作用： 一是有利于降低管理成本。 所谓“内化于心、外化于行”，也就是说企业通 过对员工的道德教育和人性化管理，使员工从内心深处认同企业的经营理念， 在行动上自觉遵守企业的管理制度和行为规范。在企业管理中，规章制度和人 员管理不可能全方位、全天候地将员工的行为处于有效的监控之中，只有通过 积极到位、诲人不倦的员工思想工作，才能更好地确保员工自觉自愿地遵规守 纪，不窝工，不消极怠工， 提高他们的执行力， 真正变 “要我干”为 “我要干”， 达到“气顺心齐、劲足爱岗”的良好氛围，从而有效提高管理效率，降低管理 成本。 二是有利于干部员工关系的融洽。 作为一名管理人员，如果不会或不愿意 对员工进行思想教育，那么就会在执行公司规章制度的过程中，由于员工的不 理解，容易使他们形成抵触情绪，在这种情况下，通过粗暴或强制的管理方式 推行制度，会导致干部与员工关系紧张。而一个善于做员工思想工作的管理干 部，会最大限度减少员工对管理制度的抵触，甚至形成一呼百应的良好局面， 既提高工作效率，又融洽干部员工关系，一举两得。 . 三是有利于员工对企业认同感、归属感的建立和忠诚度的提升 。“重人情、 讲义气”是中国人的民族优点和道德操守。在人际交往中，中国人往往不是将 “利”放在首位，而是将“义”排在第一。我们常说“士为知己者死”，“滴 水之恩、涌泉相报”，“买卖不在仁义在”。作为管理者，我们不仅要对企业 要讲“忠诚”、讲“道义”，更要对员工讲“诚心”、讲“道义”。只要