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经理就职演讲稿集合15篇 　　经理就职演讲稿1 　　尊敬的各位领导，各位同仁： 　　 大家好！ 　　首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。 　　年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作： 　　一、以身作则，铁腕治军。 　　从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施： 　　（1）合理分工，有配合有制约。 　　（2）优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。 　　（3）以身作则，严纪律、明赏罚。 　　（4）事不亲躬，权行其正。 　　二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。 　　在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。 　　三、作宏观之举，尽参谋之责。