最新年终资产管理部部门工作总结Word.docVIP

传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 资产管理部工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 2016年不知不觉在指尖慢慢逝去,2017年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是资产管理部整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个库管员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将资产管理部2016年全年工作情况做简要总结如下： 一、内蒙库存管理 1、年初根据总经理办公会议要求，2016年3月份、8月份协调财务、企管部对公司本部库房、直营店和工程施工项目部库存占用资金量大的库房进行了彻底的清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，排除了存货日常管理安全。 2、2016年发货量大，积极配合销售部圆满完成为工程供应所需材料，2016年配合连锁管理部为零售发材料，合理安排发货及装卸工作，使发货工作有序进行，不耽误工程施工，对发货中存在的不足之处及时探讨，积极协调，服务好工程及销售一线。全年累计出库各类PVC管材米数为148.93万米（合3029.85吨），出库各类PE管材重量为234.54万米（合838.73吨），出库各类滴灌带米数为1.12亿米。 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 3、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》和总经理办公会精神的整体要求，提出的降低成本，节减费用支出的指导思想同时结合内蒙公司的实际情况协同销售部、财务部、企管部、运营部制定了内蒙公司材料装卸费标准，实行了对装卸费用大包，相比 15年装卸费下降23%。为公司节省费用支出，同时提高了装卸效率。 4、积极配合供应部完成了上半年原辅材料、外购机修材料和工程材料的入库工作。2016年全年累计入库各类原辅料5347吨，累计入库各类管件239.32万个/套。配合生产工厂完成了2016年全年原辅材料出库和产成品的入库工作。2016年全年，累计出库各类原辅料5376.5吨；累计入库各类PVC管材136.37万米（合2634.92吨）；累计入库各类PE管材211.93万米（合832.89吨）；累计入库各类滴灌带2.78亿米（合＿＿＿吨）。配合销售部入库了调拨累计入库各类材料。 5、为了处理库存材料，降低库存量配合销售部和工程管理等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了积极消化，集中消化了集压多年库存的铁制管件和部分PVC管件，联系施工项目和销售人员对部分集压库存的管件进行变通使用，同时积极协调供应部，杜绝重复采购，对施工项目部及连锁店需要外购的物资采购申请单进行严格审核，对需要外购的材料如果有库存积极协调调拨使用降低了库存，减少了库存资金占用。对于减少库存积压，资产管理部对生产计划单，产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售部及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 6、对公司厂区库存材料逐批逐次完成了防护工作。在发货淡季，协调车间员工对厂区材料进行了进行整理、归类码放，零星管件及日常使用的备品备件等材料存放到货架上面，节约了库房的存储空间，加盖遮阳网和遮阳篷布对材料进行了防晒、防雨等防护管理工作，本年所生产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。进入5月份通知施工项目部和直营店做好了材料防护工作。 7、对退库的材料做出了详细的退库流程说明。2016年下半年赤峰项目部分工程完工，把无法消化的工程材料退回到厂区库房，真对退库的材料做了详细的退库流程说明。 8、2016年加大老旧库存的消化，15年300万元基础上下降40万元，下降14%。 9、滴管带每车装卸数量比去年增加了15%，PVC管材比去年增加了3%。 二、固定资产管理 2016年3月份、10月份对内蒙公司办公设备、生活设施进行全面盘点，对新增办公设备、生活设施进行清查盘点、按照统一编码对所有办公设备及办公家具进行了粘贴标签、登记造册。上报集团