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内部规章制度管理方法 文件编号： 版次号：A/0  TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总那么 3 第二章 职责与分工 6 第三章 制定程序 8 第一节 准备、论证及起草 8 第二节 审查 11 第三节 审批 12 第四节 发布 13 第五节 其他规定 14 第四章 实施与监督 14 第五章 评价与维护 14 第六章 附 那么 16 内外部规章制度索引 17  总那么 为标准XX商业银行（以下简称“本行〞）内部规章制度〔以下简称“规章〞〕管理，提高规章编写质量，建立科学、严谨且符合本行经营管理和内部控制要求的规章体系，根据?商业银行合规风险管理指引?和本行?XX商业银行合规政策?、?XX商业银行合规风险管理方法?，制定本方法。 本方法适用于本行规章的制定、维护及管理等活动。 本方法所称规章是指根据法律、规那么和准那么制定的、对本行内部经营管理事项进行规划、组织、协调、约束或者指导并具有长期或普遍约束力的标准性文件。 本方法所称法律、规那么和准那么是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他标准性文件、经营规那么、自律性组织的行业准那么、行为守那么和职业操守。 本方法所称的合规管理部门是指总行合规管理部及支行风险管理部设置的合规管理岗。 本方法所指的规章有权审批人包括总行行领导和支行行长。 按照规章的内容范围和效力层次,本行规章分为内控管理大纲类、根本制度类、管理方法类、操作规程类、场所文件类。 内控管理大纲：向本行内部和外部提供关于内部控制体系的一致信息的文件，是本行内部控制体系的纲领性文件； 根本制度类：主要是对全行某一业务领域的经营管理行为或重要管理活动所作的框架性安排和原那么性要求，是效力层次最高的规章。包括根本制度、根本政策； 管理方法类:主要是对某一项经营管理行为或某一业务品种所作的具体规定，它必须符合根本制度的要求。包括管理方法、管理规定； 操作规程类:主要标准对某一项业务运作流程或管理流程作出的操作性和程序性规定。它必须符合根本制度、管理方法的要求。包括操作规程、实施细那么； 场所文件类：主要是总行各部门、各支行为加强内部事务管理或特殊产品管理效力及于总行各部门、支行本身及下属分理处而制定的操作性规定。它必须符合前四类规章的要求。 以下文件不属于本方法标准的规章： 转发法律、法规、外部规章或者其他标准性文件的发文及支行转发总行规章的发文； 各级机构或部门为加强内部管理而制定的效力仅及于本级机构或部门自身、不具备横向或者条线管理作用的内部规定； 总行就具体事项对个别支行提出工作要求、对于具体请示给予答复、回复、指导意见以及其他用于解决和办理日常工作事项的发文； 各类“通报〞、“风险提示〞、事务性“通知〞等发文； 其它不宜纳入本行规章管理的标准文件。 本行规章分为总行级规章和支行级规章。总行级规章适用于本行股东大会、董事会、监事会、总行高级管理层及下属委员会、所有分支机构、内设部门及全体员工以及全行各项经营管理活动。 支行级规章仅适用于该支行各分支机构、内设部门和员工的管理活动。 本行规章的效力按从高到低依序为：内控管理大纲类、根本制度类、管理方法类、操作规程类、场所文件类。下位规章的制定应以上位规章为依据，不得与上位规章相冲突。 内部规章管理应当遵循以下原那么： 合法合规、授权管理、促进开展、风险可控、讲求实效的原那么； 坚持制定与实施并重的原那么，增强规章的执行力； 坚持完善、简明、易行的原那么，增强可操作性； 讲求效率原那么,以适应市场竞争,满足客户需要； 协调一致原那么，规章应与法律、法规、外部规章和监管规定及本行其他规章协调一致。 职责与分工 规章管理实行统一归口、分级管理、分工负责的管理模式。 总行合规管理部负责规章的综合管理，主要职责是： 拟定与修订用于标准规章管理有关的制度方法，并组织实施； 牵头规划、建设和维护本行规章建设及运行体系； 负责规章的合规性审查；监督检查规章管理及实施；负责组织规章的评估工作；负责内控管理系统内“规章〞的发布与更新； 组织或参与重要规章的论证和起草工作，指导主责部门修订完善规章工作； 牵头负责规章实施的监督检查，并负责制度冲突的协调。 总行各部门负责职责范围内规章的准备、论证、起草、提审、执行及维护工作；对规章的合规及操作风险承当第一责任；督导本条业务线或管理范围内规章的执行；配合和实施规章的评估工作；向合规管理部报送公布的规章。 支行风险管理部的合规管理岗承当本支行规章制度的管理工作。 有权审批人按照本方法第三十七及第三十八条的规定负责权限内规章的审批和签发工作。 内控管理大纲、根本制度类、管理方法与规定类、操作规程与实施细那么类规章由总行