品质成本管理概述.pptxVIP

品质成本管理实务教材;品质成本起源;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义---成本误区;品质成本系统目标;品质成本系统目标;品质成本系统目标---零缺陷;降低品质成本的战略思考;降低品质成本的战略方法;降低品质成本的战略方法;品质成本管理---财务系统支持;品质成本管理---财务系统支持;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;QC-----运用管制图知识;管制图的目的;管制图公式;范例：P Chart 管制图1;范例：P Chart 管制图1;范例：P Chart 管制图1;管制图判读;管制图判读;品质成本管理----分析手段;柏拉图原则;范例 - 柏拉图分析 1;案例分析發生不良的狀況分析;柏拉图的陷阱;以下是KC公司所分析之不良原因 1.请以不良发生次数 绘制柏拉图。 2.请以损失总金额绘制柏拉图。 依照下表，请问哪两个是影响最大的问题？ 比较上述两张柏拉图，你的建议为何？ ;品质成本管理----分析手段;特性要因图;特性要因图;范例-特性要因图;品质成本管理----分析手段; 每一个可能的原因必须是一个可以执行解决的项目 不停的问“为什么”，直到达到目的 类别不是原因 现象也不是原因 错误 环境 照明 太暗;为什么图; “排除过程”：将不可能的因果关系排除 一个可能的原因必须与症状中的线索相符合 评估与每一个描述相对应的原因 解释所有的“是与不是” ：将“是”的原因留下，将“不是”的原因排除。;步骤 1.横向列出问题的原因 2.纵向列出问题的描述(症状) 3.如果原因不能解释症状, 那么在方格中写“No” 4.一个以上的“No”就可以 排除这个原因;Workshop;Workshop;品质成本的改善;品质成本的改善;品质成本的改善;品质成本的改善---面面观 ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA----选择专案;品质成本管理;品质成本管理-----流程规划;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:33:0122:33:0122:337/6/2021 10:33:01 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:33:0122:33Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:33:0122:33:0122:33Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:33:0122:33:01July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:33:01 下午22:33:01七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:33 下午七月-2122:33July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:33:0122:33:0106 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:33:01 下午10:33 下午22:33:01七月-21