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现代管理的三大管理理念 “互联网+”管理咨询暨企业管理创新项目实施 企业顶层流程架构实例 互联网+管理创新应用推广中心 第一页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 顶层架构——丰田汽车（欧洲Lexus） 第二页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 新产品开发和推广 消费者识别与洞察流程 需求供应计划 战略性购买 操作性购买 制造资产维护 客户服务 产品战略 创意探索 执行 评估 销售产品使用 支持流程 管理流程 创造需求 保障供给 创建需求 客户、明显洞察 实际物流（材料的处理） 顶层架构—— 雀巢 第三页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 顶层流程架构-福田 第四页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 流程架构-Broardsell 第五页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 设计顶层流程架构-海尔 第六页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 顶层流程架构-思科公司 第七页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 流程架构-Lean Enterprise Inc（APQC） 第八页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 流程架构-Ebay 第九页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 Philips流程架构图 第十页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 第十一页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 Moat 操作流程图 第十二页，编辑于星期二：十二点 二十九分。 Moat 业务支持流程 第十三页，编辑于