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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 代理品牌计划书 篇一：区域代理计划书 区域代理计划书 东莞市黄江林河塑胶原料经营部 ,成立于 20XX 年，位于中国最大的 塑料原料集散地之 —东莞黄江，本公司是一家专业从事塑胶原料销售 的企业，销售各种通用级与工程塑胶原料 aS、GPPS、HiPS、LdPE、 LLdPE 、HdPE、PP、EVa、Pa6、Pa66、Pc、PBT.公司成立以来质量 可靠与服务一致得到客户的认可 .本公司客户涉及产品于玩具 .电器 . 手机 .连接器 .端子，马达等一些高端产品 .近期又扩加一个创鑫达工程 塑胶 .主要经营与 PcPBTPaPc/aBS与改性料 . 看到贵公司一些产品。 我公司很有意愿和贵公司一起发展更好的明天 的.在贵公司网站上关注了几天与有些现有的客户沟通，我发现我们 很合适代理贵公司的 PBT 我公司 20XX 年 PBT 销售情况 1 代理理由 1 在竞争恶劣情况下，越来越多的客户需要用国产改性料解决产品成 本问题，希望在同样满足产品需要的同时，也能让 单价便宜一些 .这样产品 有更好的竞争力度 .也就是看到了这点才想成为贵公司的代理 . 2.在竞争的环境下 .还在单纯赚点差价的贸易。 已不能让企业再继续生 存下去 .相信路会越走越小，越来越没有竞争力 .2 到 3 年就走不通了 . 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 所以只有让公司永远生存下去，只有转型才能更长久发展 .只有代理 一个新的牌子才能有无比的潜力 .这样的路越走越宽 . 2 营销策略规划 1．做多一些宣传册，把贵公司的详细资料比如 .物性 .产品 .公司实力 等放在我公司前台，与派业务员去每个大的塑胶市场发送 .在适当的 广告位投入一些广告 2．做一些独立网站，让客户更加了解产品 3．多与一些销售注塑机与配件一起合作，让资料与机与配件随行 4．派业务员出去联系需要厂家 3 客户来源分析 1 现有的客户占总销售业绩 40% 2 市场销售业绩占 35% 3 网上销售业绩占 15% 4 朋友与厂家介绍带来销售业绩占 10% 综合以上分析代理贵公司 PBT 年销售前 3 个月业绩是 50 万，中间 3 个月在 100 万。后期在 150 万.1 年后在 400 万以 上 4 区域经营原则 在区域的经营中，我坚信， 在所有人员的共同努力下，终将会实现区 域 “四化 ”原则。 1．营销资源投入最小化 2．达到营销目标时间最短化 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 3．达到营销目标管理最简化 4．规模盈余最大化。 篇二：服装品牌代理计划书 Ein 家居品牌 北方区域代理计划书 （一）Ein 家居品牌市场现况 （二）北方市场规划和目标商场 （三）、Ein 家居精品的推广 （四）北京销售公司的工作职能 （五）管理岗位人员职责 （六）Ein 北方市场销售业绩预估 一、 Ein 家居产品市场现况 Ein 大嘴猴是设计师 Ein 创作的一只好似无表情的傻傻的卡通大嘴猴 子，这只可爱大嘴猴的名字叫