职业生涯规划基本步骤.docxVIP

1、自我评价 也就是要全面了解自己。 一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识 自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好 自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式 等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会 选择什么等问题。 2、确立目标 确立目标是制定职业生涯规划的关键， 通常目标有短期目标、 中期目标、长 期目标和人生目标之分。 长远目标需要个人经过长期艰苦努力、 不懈奋斗才有可 能实现，确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又 有前瞻性。短期目标更具体，对人的影响也更直接，也是长远目标的组成部分。 3、环境评价 职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境， 评估环境因素对自己职业生 涯发展的影响， 分析环境条件的特点、 发展变化情况， 把握环境因素的优势与限 制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。 4、职业定位 职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。 良 好的职业定位是以自己的最佳才能、 最优性格、最大兴趣、 最有利的环境等信息 为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、 兴趣与职业的匹配、 特长 与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业定位应注意：①依据客观现实，考虑 个人与社会、单位的关系；②比较鉴别，比较职业的条件、要求、性质与自身条 件的匹配情况，选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快 胜任、有发展前途的职业； ③扬长避短， 看主要方面，不要追求十全十美的职业； ④审时度势，及时调整，要根据情况的变化及时调整择业目标，不能固执己见， 一成不变。 5、实施策略 就是要制定实现职业生涯目标的行动方案， 要有具体的行为措施来保证。 没 有行动，职业目标只能是一种梦想。 要制定周详的行动方案， 更要注意去落实这 一行动方案。 6、评估与反馈 整个职业生涯规划要在实施中去检验， 看效果如何，及时诊断生涯规划各个 环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。 由此可以看出， 整个规划流程中正确的自我评价是最为基础、 最为核心的环 节，这一环做不好或出现偏差，就会导致整个职业生涯规划各个环节出现问题 一．×××大学毕业后的十年规划 2005 年－ 2015 年， 20 岁至 30 岁） 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方向：企业高级管理人员 总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。 已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。 二．社会环境规划和职业分析（十年规划） 1、社会一般环境： 中国政治稳定， 经济持续发展。 在全球经济一体化环境中的重要角色。 经济发展 有强劲的势头，加入 WTO 后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业 也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境： 由于中国的管理科学发展较晚， 管理知识大部分源于国外， 中国的企业管理还有 许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。 因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业， 必须要适合中国的国情， 这就要求管理的科学性与艺术性和 环境动态适应相结合。 因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土 化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三．行业环境分析和企业分析 1、行业分析： 本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入 WTO ， 商务运作逐渐全球化， 国内企业经营也逐步与国际惯例接轨， 因此这类企业在近 年来引进中国后得到迅猛的发展。 2、企业分析： ××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以 “诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前 在全球 10 余个国家、地区设有分支机构。 公司 2000 年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时 重点推行公司运作理念， 力求与发展中的共同进步。 本人十分认同公司的企业文 化和发展战略， 但公司事务性工作太过繁忙， 无暇进行个人自我培训， 而且提升 空 有限。但 体而言，作 第一份工作可以接触到行 尖企 的 模式是 十分幸运的，本人可能在本企 部分 生涯目 。 四．个人分析与角色建 1．个人分析： 1）自身 状： 英 水平出众，能流利沟通；法律 扎 ，精通 知 ；具有 的人 沟通能力；思 敏捷，表达流 ；在大学期 期担任学生干部，有 的 能力；有很 的学 愿望和能力。 2） 果（略） 2．角色建 ： 父 ：“要不断学 ，能力要 ”；“工作要努力，有 展，要在大城市，方便 我 退休后搬来一起居住生活。” 母