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2021年班组也应制定应急方案撰写人：___________日 期：___________ 2021年班组也应制定应急方案 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年班组也应制定应急方案 小事故因处理不及时或处理不当酿成大灾的的教训，层出不穷，如何预防事故发生，发生后又如何处置在初起阶段，笔者认为，班组范围内制定应急预案是安全防事故的重要举措。所谓班组范围内，系指班组危害辫识、风险评枯活动步及的范围仅限于本班组作业范围，且依靠班组成员本身技能基本是能控制的范畴。班组范围内制定的应急预案，是指班组范围内的成员工作中有可能发生且能预见到的所有大小应急预案。 班组成员们来自生产一线，时作业过程及其环境状况最熟悉，安全生产经验最丰富，只有发动他们集思广益，才能将可能发生的各类大小意外事故、紧急情况及其应急措施全数包含进去，将平时的工作经验归纳、整理、加以推广，促进全班组安全环境状况的持续改进。班组人员少，岗位明确，应急预案制定内容简单，可制表成四项： 一是岗位危害性 二是预防措施 三是事故处理人员分工 四是个人安全防护 一岗一预案，从___某市一些单位几年来实践看，极大地减少了各类事故的发生，制定预案的目的是为了实施预案，而其实施效果在很大程度上取决于平时演练的成效，只有认真___好应急预案演练活动，才能依据演练效果及时对其评佑、修正，不断提高其有效性，使应急预案在安全动态（范本）管理实现既定的风险控制计划，使班组原有的各类危害因素得有效控制。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年班组安全建设管理方案 为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了___推进班组建设，发挥班组的优势，我公司决定今年下半年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动管理方案。 一、充分认识班组安全建设的重要意义 1.?班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我厂安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。 2.?班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3.?班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故___%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。 二、___机构： 公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下： 组长：___（公司经理） 副组长：___（公司副经理） 成员：___ 三、活动目标 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 四、班组安全建设的主要内容 〈一〉建立完善班组安全生产管理体系 1、强化班组安全制度建设，主要包括： （1）班前会制度； （2）安全质量标准化管理制度； （3）隐患排查治理制度； （4）班组和各岗位安全评估制度； （5）事故报告和处理制度； （6）事故分析处理制度； （7）安全检查与奖惩制度； （8）安全___制度； （9）安全绩效考核制度； （10）班组安全互相联保制度； 2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。 3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。 〈二〉规范班组长管理 1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，___年以上现场工作经历。 2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。 〈三〉加强班组现场安全管理 1．严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容： （1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例； （2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项； （3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施； （4）明确安全值班负责人和安全