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mis 系统开发案例 :MIS 系统开发中的项目管 理 (project management) 疯狂代码 http://CrazyC/ ?:http:/CrazyC/SoftwareEngineering/Article33955.html MIS 系统开发中项目管理 (project management) 李弋　姚平 　　计算机管理信息系统 ( 简称 MIS系统 ) 开发是项复杂系统工程从 70年代开始人们逐渐认识到为了保证 MIS系统开发成功必须采用工程化系统开发思路 方法并研究出些符合工程化标准开发思路方法这些思路方法旨在指导开发者进行工程化系统开发从而加快 MIS系统开发速度、保证质量、以及降低开发成本工程化系统开发思路方法确实在开发实战中取得了定效果 　　那么是不是采用了工程化系统开发思路方法便定能保证 MIS系统开发成功呢？答案是否定有许多失败 MIS系统例子其开发也是采用了工程化思路方法或声称采用了这种思路方法但结果在投入了大量资金后系统却 不能达到预期目标、满足用户需求以致用户方怀疑是否应进行该项目开发或者开发所选择硬件、软件 Software 以及开发工具是否得当究竟问题出在哪里呢？笔者通过对些失败 MIS系统分析发现问题并没有出在开 发思路方法本身以及硬软件 Software 选择上而是出在了开发思路方法实施过程中也就是说主要出在开发项目管 理上 　　任何种开发思路方法最终是要由人来实施人们在开发工作实施过程中不可避免地要遇到许多项目管理 (project management) 方面问题如何正确对待、解决这些问题直接关系到 MIS系统开发成败目前计算机界虽有 许多有关 MIS系统开发中项目管理 (project management) 方面问题讨论但大多局限于针对理想开发环境中理想 开发模型讨论而实际开发环境和开发模型却各不相同它受到各种客观原因影响忽略这些原因或者回避、不解决 存在问题必将导致开发工作不完善、甚至于失败本文就是要通过讨论如何处理实际 MIS系统开发中些重要原因 的间关系分析项目管理 (project management) 中存在矛盾来揭示其中存在问题并探讨解决方案 什么是 MIS系统开发项目管理 (project management) 　　 MIS系统开发项目管理 (project management) 是根据管理科学理论联系 MIS系统开发实际保证工 程化系统开发思路方法顺利实施管理实战它包括 MIS系统开发中项目评估及可行性分析、人员管理、进度管理 及成本控制等方面 项目开发中角色及其职责 　　个 MIS系统开发需要用户方和开发方共同协作在个 MIS系统开发中开发方人员和用户方人员各自扮 演着区别角色主要角色有 : 　　用户方项目管理 (project management) 人员 : 他是开发项目组织者负有开发项目计划、系统阶段验收及 对系统整体进度监控、经费使用、和开发方项目管理 (project management) 人员工作协调、用户方使用人员组 织和培训等职责 　　用户方业务人员 :MIS系统需求提出者也是 MIS系统最终用户他们是对应用系统开发成功和否最终评判 者 　　用户方决策层 :MIS系统开发最终决策机构决策层要对 MIS系统开发项目上马、经费预算以及系统所要 达到总目标等作出决策其决策直接关系到 MIS系统开发成功和顺利实施 　　开发方项目管理 (project management) 人员 : 负责项目计划、开发人员组织和调度、开发进度检查、以 及和用户方项目管理 (project management) 人员工作协调 　　开发方软件 Software 编程人员 : 根据用户方需求、按照项目计划及进度进行系统开发 项目管理 (project management) 中各种问题及各种关系处理 1 、用户方和开发方关系 　　用户方和开发方是对立统体双方均希望将开发项目做好但用户方可能对计算机系统工程如工程组织缺 乏全面了解；而开发方对用户方需求、细节了解