供应链管理思想和方法.pdfVIP

供应链管理思想与器材中心管理 占亿民 费桂泉 丁润宝 南京电视 台 随着广播电视事业的发展，大规模的 HFC网络改造和 nT— MN网络 建设带来了大量物料采购、供应需求。其中涉及的物流、资金流、信 息流的管理， 一方面为生产建设部门提供及时的物料供应， 为决策部 门和领导提供全面的第一手信息资料， 另一方面又通过减少库存资金 占用，降低采购成本等方法， 节约了网络建设和运营成本。 鉴于物流、 资金流、信息流管理的重要性， 南京电视台将原技术部下属仓库改名 为技术部器材中心， 并提出了新的管理要求。 由于物流管理等管理方 法在国内是近年来随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的 建立逐步提出和发展的，对于我们来说，它还是一个新鲜的事物，为 此，我们专门研究了供应链管理等先进的管理思想和方法， 并结合我 台实际情况和器材中心的职责，进行了实际应用探索。 1 供应链管理 1．1 供应链管理概念 供应链管理是指对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、 信 息流、资金流、价值流以及业务流进行合理计划、 组织、协调及控制， 以期达到最佳组合， 发挥最大的效率， 以最小的成本为客户提供最大 的附加值。它通过贸易伙伴间的密切合作，使物流费用、数据处理费 用和组织费用达到最小， 并且在最短的时间内以最低的成本为客户提 供最大的价值和最好的服务。 这种管理方法以客户需求为中心、 以贸 易伙伴间的密切合作为基础，运用现代科学技术 ( 如：条码、扫描技 术、 POS系统、 EDI等) 进行管理，从而提高整个供应链运行的速度、 效益及附加价值， 为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效 益。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法， 它执行供应链中从供 应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 供应链管理是通过前馈 的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售 商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。 最早人们把供应链管理 的重点放在管理库存上， 作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变 化的缓冲手段。它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到 用户手中所需要的费用与生产、 库存管理费用之间的平衡点， 从而确 定最佳的库存投资额。因此，其主要的工作任务是管理库存和运输。 现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整 体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一 个协调发展的有机体。 1．2 供应链管理的内容 供应链管理主要涉及到四个主要领域： 供应 (Supply) 、生产计划 (Schedule P1an)、物流 (Logistics) 、需求 (Demand)。供应链管理是 以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以 Internet ／Intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求 来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的 物料 ( 零部件和成品等 ) 和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务 水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 在以上四个领域的基础上， 我们可以将供应链管理细分为职能领 域和辅助领域。职能领域主要包括产品