风电场交接班管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 风电场交接班管理制度 第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 第三条 交接班要求： （一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查； （二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督； （三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。 （四）交接班的内容： 1．运行方式及方式变动情况； 2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置； 3．设备、系统缺陷和消缺情况； 4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计； 5．所辖设备的运行状况； 6．异常、事故及处理情况； 7．定期工作开展情况； 8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况； 9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况； 10．上级指示、命令、指导意见。 第四条 交班应做到： （一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况； （二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理； （三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录； （四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行； （五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作； （六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况； （七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件； （八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答； （九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。 第五条 接班应做到： （一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况； （二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等； （三）接班后，做到五清楚，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚； （四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。 第六条 遇有以下情况不能交接班： （一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接； （二）岗位不对口、精神状态不好不交接； （三）备用设备状态不清楚不交接； （四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接； （五）调度及上级命令不明确不交接； （六）记录不全、不清不交接； （七）工作票措施不清不交接； （八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接； （九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接； （十）岗位清扫不干净不交接； （十一）工器具不齐全不交接。 第七条 特殊情况下交接班的规定 （一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班； （二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 第九条 班前会内容 （一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式； （二）设备、系统缺陷情况； （三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施； （四）核对说明本值的负荷预计； （五）布置、说明本值的计划工作及注意事项； （六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。 第十条 班后会内容 （一）总结本值的工作； （二）总结异常情况的处理过程； （三）总结现场操作情况； （四）表扬好人好事，批评违章违纪； （五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。 第十一条 交班班组管理流程 （一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查； （二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数； （三）交班前30分钟前应完成的工作： 1．值班员向值、班长汇报检查情况； 2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字； 3．按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全； 4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写； 5．各岗位人员填写值班日志