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2021年猪场员工的绩效考核方案撰写人：___________日 期：___________ 2021年猪场员工的绩效考核方案 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年猪场员工的绩效考核方案 原则:有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理:生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一.生产指标 1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划___%配种分娩率___%胎均活产仔数___头(原种及祖代___头) 2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率___%转出重___周龄(___日龄)___公斤、___周龄(6___日龄)___公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率___%出栏重种猪___周龄(1___日龄)___公斤，育肥猪___周龄(16___日龄)___公斤。 二.考核奖罚办法 配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划___%，每增减一头奖、罚___元分娩率:实产胎数每增减一胎奖、罚___元胎均活产仔数:每增减一头奖、罚___元 产房保育舍哺乳保育期成活率:每增减一头奖、罚___元转出重:每增减一公斤奖、罚___周龄___元___周龄___元 生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、罚___元出栏重:每增减一公斤奖、罚___元。 三.奖罚金分配比例 各组饲养员一人份，各组组长(含主配)___人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的___倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的___倍。 四.结算兑现办法 每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 由场长___、财会室负责、生产科配合统计结算。说明: 猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。 猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法 按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为:普通饲养员___元(加上每月考勤薪资，月薪约___元)，班组长级(车间主任)员工___元(加上每月考勤薪资，月薪约___元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约___元)。 猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场) 一.年度指标 平均每头母猪年提供出栏猪___头(种猪场___头) 全群料肉比是3.1(种猪场2.9) 平均每头出栏猪所摊药费___元 二.考核奖罚办法 平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头，奖罚___元 全群(全场)料肉比:按料肉比计算每减增饲料___吨，奖罚___元 平均每头出栏猪所摊药费:每减增___元，奖罚___元 三.结算兑现办法 每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。 该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 由事业部___、财会室负责、生产科配合统计结算。 说明: 如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。 第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。 第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的___%，其次是药物成本。 由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥(重要的前提条件:场长的绩效工资部分年底一起发放)。 满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变，这样有利于猪场管理的连续性，同样也利于考核场长业绩。 此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最好的场长该奖金(年度绩效工资)能拿到:万头猪场场长___万元(加上每月考勤薪资，年薪约___万);两万头猪场场长___万元(加上每月考勤薪资，年薪约___万);以此类推。五万头以上猪场奖制，没有该项奖金)。 上述具体指标及奖罚力度有待商榷、讨论。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年猪流感防控应急预案 各区（市