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上海沃尔玛集中采购案例分析 组员：王露 李秀佳 肖冰雪 江昊露 张娜娜 目录 一．背景介绍 二.沃尔玛在上海存在的具体问题 三．沃尔玛在中国市场产生问题的具体原因分析 四． 原理分析—— 集中采购与分散采购 五．方案设计 一．背景介绍 在这个炎热的夏季，本该是冷饮最畅销的时候，而世界排名第一的超市---沃尔玛，在上海的连锁超市里，却连夏季最常见的商品都缺货了，这并不是偶然的情况，却持续了几天，缺货的情况一直没得到解决。这对日营业额多达百万的沃尔玛来说，丢失的不仅是销售额，更是顾客对其的信任和忠诚度。 而沃尔玛的缺货情况不仅仅是这些小商品，上海的沃尔玛在刚开业的几天里就出现了缺货情况，而且一直都得不到解决。这些缺货情况在欧美地区是很少出现的，而在消费市场极大的中国上海却出现了,这让人很难理解！ 二.沃尔玛在上海存在的具体问题 1. 首先是缺货问题，产品供应不及时。就前面分析的情景，沃尔玛出现了连一个小杂货店都不会出现的畅销商品缺货的情况，并且缺货情况不能及时得到解决，产品供应不及时。 2. 其次是上海本地的零售商无意进入沃尔玛，甚至选择退出沃尔玛超市，这也是沃尔玛出现缺货的原因之一。 3. 最后是在上海本土没有配送中心，上海购物广场的商品是统一由深圳配送中心进行采购和配送，这增加了上海的配送成本，而且送货时间得不到保证 四． 原理分析—— 集中采购与分散采购 Picture Frame 筛选方案 综合以上两种方案，从沃尔玛的全球统一采购和在中国的本土采购的可行性，以及对沃尔玛来说，统一采购和分散采购的优缺点，我们认为第二种方案是首选，因为它把统一采购和分散采购的优点相结合，同时又相互补缺 1. 决策权力集中，灵活性不够 2．物流系统难降成本 3. 对供应商的苛刻要求 4. 配送中心不能满足要求 5. 中国消费者的消费方式给统一采购带来了挑战 三．沃尔玛在中国市场产生问题的具体原因分析 集中采购的优势:集中采购相对于分散采购规模大，效益好，易取得主动 权，易保证进货质量。 有利于统筹安排各种物品的采购业务。 有利于物品的配套安排。 有利于整体物流的规划和采购成本的降低。 有利于得到供应商的支持和保障。 有利于物品单价的降低。 有利于集体决策。 另外，集中采购也有利于增加采购过程的透明度，减少腐败的滋生和蔓延。沃尔玛之所以做得这么成功与集中采购的优势是分不开的，它就是利用了这些优势，保证了低成本的采购，做到了天天平价，也减小了采购风险，产品质量得到保障。 集中采购的劣势:集中采购相对于分散采购又具有量大、过程长、手续多、容易造成库存成本增加、占用资金、采购与需要脱节、保管损失增加、保管水准要求增高的弊端，且容易挫伤基层的积极性、使命感和创新精神 分散采购: 分散采购是与集中采购对应的，分散采购是有企业下属各单位，实施的满足自身生产经营需要的采购，这是企业将权力分散的采购活动。因中国市场灵活性极大，在采购方面也需要考虑到，因此采用灵活性较大的分散采购是比较合适的。而且从分散采购的适用性来看，上海沃尔玛离沃尔玛供应基地较远，其供应成本会比其采购成本要低，众所周知上海沃尔玛货物是由深圳配送中心供应的，这都适合采用分散采购。 五．方案设计 方案一 在上海沃尔玛附近尝试着建立独立的专业物流配送公司（或者与其他公司合作建立一个配送中心，以实现规模效益），针对上海沃尔玛缺货而又不能及时得到补充的情况，这是因为它的配送不合理，上海的配送中心却在深圳，这么远距离的不能够满足上海购物广场的货物补充情况。如果在上海本地建立一个配送中心，可以针对购物广场的货品销售情况作出及时反应，不但能做到及时配送货，保证购物广场货物的准时补货，还能降低上海沃尔玛的采购成本，增强沃尔玛在市场上的竞争力。在中国可能有对建立配送中心不利的政策，可是从长远来看，现在花较大的成本，在政府各个方面做好工作，对以后的市场开拓是极其有利的。因为现在上海仅有一个沃尔玛购物广场，其发展前景是极大的，而且可以让上海政府认识到沃尔玛采购中心的建立对上海经济的发展是有很大帮助的，从而取得政府的帮助。 Insert text here Insert text here Insert text here here 方案二 实行集中采购和分散采购相结合的采购模式。集中采购和分散采购并不是完全对立的。客观情况是复杂的，仅一种采购方式是不能满足生产需要的，大多数公司在两个极端之间进行平衡，沃尔玛就可以在中国本土实行这样的采购计划。首先对物品进行划分，例如大宗或大批量物品，价值高或总价多的物品还有可以定时采购的物品，如大型电