工程质量保证措施与承诺.docxVIP

工程质量保证措施与承诺 工程质量保证措施与承诺 PAGE 工程质量保证措施与承诺 工程质量保证措施与承诺 本工程质量目标 本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、 安全、文明完成工程施工任务，本工程质量总目标是：符合国家有关施工质量验收标准。 企业质量保证体系程序及组织措施 质量管理的组织机构(图-1) 创优工程质量保证管理(图-2) 工程质量检验程序 项目部内部的三级检查验收，验收流程(图8-3) 向监理工程师提交质量验收，一般程序(图8-4) 质量保证体系框图(图8-5) 工程质量检验程序图(图8-6) 检验质量保证体系图(图8-7) 本工程中我方将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量管理组织机构见下（图8-1） 质量管理组织机构（图-1） 公司经理 公司经理 项目经理 项目经理 总工程师 总工程师 材料组质量安全组工程技术组班组自检 材料组 质量安全组 工程技术组 班组自检 进货检验过程检验控制过程控制 进货检验 过程检验控制 过程控制 原材料非构件外构件 原材料 非构件 外构件 项目部检查验收 项目部检查验收 试验室 试验室 最终检验 最终检验 外观竣工资料实测实量 外观 竣工资料 实测实量 竣工验收、交付 竣工验收、交付 回访、保修 回访、保修 工程创优管理体系图（图-2） 分项管理点：由各业务部门负责施工全过程控制由施工技术部门负责分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加 分项管理点：由各业务部门负责 施工全过程控制由施工技术部门负责 分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加 分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加 自检、互检、交换检由作业班长负责监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加创全优目标管理工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持 自检、互检、交换检由作业班长负责 监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加 创全优目标管理 工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持 目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行安全生产制度及安全防护规程手册质量保证 总工程师 目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行 安全生产制度及安全防护规程手册 质量保证 总工程师 安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总 安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达 工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总 降低成本保证安全生产保证 降低成本保证 安全生产保证 检查制度、执行情况每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加项目经理：总工程师： 检查制度、执行情况 每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加 项目经理： 总工程师： 施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出技术资料保证文明施工保证 施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出 技术资料保证 文明施工保证 可靠性 可靠性 实施性施工组织设计由施技部门提出系统性 实施性施工组织设计由施技部门提出 系统性 具体保证实施条款及督促落实工期施工保证及时性 具体保证实施条款及督促落实 工期施工保证 及时性 各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供 各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供 程序施工、现场整洁、防止污染环境 程序施工、现场整洁、防止污染环境 流水施工网络、分项工序施工进行控制图关键线路，施工总进度控制图 流水施工网络、分项工序施工进行控制图 关键线路，施工总进度控制图 我方对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。三级验收流程如下图-3： 三级验收流程（图-3） 项目部质安员验收项目部质安员检查班组自检 合格 合格 项目部质安员验收 项目部质安员检查 班组自检 合 班组返工、改进 不合格 不合格 格 班组返工、改进 监理工程师验收 不