做一名优秀的管理者.pptxVIP

“1+3”修炼什么是管理者什么是优秀的管理者优秀管理者的“1+3”修炼?什么是管理者？【案例】陶班长的苦恼陶班长，湖南人，女，35岁，因积极肯干、技能熟练被提为某生产线班长，下属20人，其中18个女工，2个男工。上任一个月，她就向人力资源部提出调换工作岗位的申请，否则就离职回家带孩子。用她的话说，宁可当一名普工，也不想当这个班长。理由如下：下面员工不听话，做错了你给她讲，她要么千万条理由来辩解，要么就干脆不理你，把人都气死，而且同样的错误多次再犯，自己还得加班加点给他们修复产品，简直要崩溃了。不但女员工难管，就是2个男员工甚至比女工还难管。。。她也承认自己性格较急，缺乏耐心，平时对工作要求较严，对他们关心不多。工作上自己能解的问题不会向别人求助，工作中稍不注意就会与员工争吵起来，感觉很累很累。最纠结的是当下属们听说她要辞职时，都来劝她不要走，大家都很留恋她。。。案例思考——集体互动1：1、什么是管理？（6分）2、管与理，谁在前，谁在后？（6分）3、管什么，理什么？（6分）4、陶班长是一个合格的管理者吗？ （6分）5、如果您是陶班长，您会如何面对当前的困局？ （6分）管理的实质管理者的三大职责工作承上启下同级部门的横向沟通和协作对内的计划、指挥、协调和服务企业管理者的三大创造经济效益培养一批人才统一价值观念?什么是优秀管理者？管理者的分类管理者人格测量表5,55，1对人的关心4321,12341，5对工作的关心业务员型精英型专业能力官僚型堕落型管理能力管理者素质结构模型管理经验技术技能高 层中 层基 层优秀管理者的定义优秀员工的三做：愿做，能做，做得好；优秀管理者的三管：愿管，能管，管得好。充满激情，工作非我莫属善用团队，不会孤军作战过程管理，不当甩手掌柜结果导向，只用事实说话小结什么是管理者管理者的三大职责管理者的三大使命管理者的分类优秀管理者的特质 管理能力积极心态行动能力人格魅力心态的作用《塞下曲》(二）卢纶【唐】林暗草惊风，将军夜引弓。平明寻白羽，没在石棱中。由心态看我们的干部心态好人财人材能力弱能力强人裁人灾心态差曹操：山好高啊毛主席：江山如此多娇老板心态付出的心态积极心态学习的心态感恩的心态优秀管理者需要哪些积极的心态？luck=47%love=54%money=72%Knowledge=96%attitude=100%关于老板心态 【案例分享】老总VS厂长某公司在实施精细化管理过程中，制造车间走在了其它车间的前面，吨产品的原料消耗、蒸汽消耗、污水排放都环比降低1-4%，厂内回修降低了70%，厂外回修降低了75%。厂长拿着报告找老总，希望老总把节约的25%用来奖励员工。报告交上去半个月了，如石落大海。案例思考——集体互动21、什么是老板心态？ （5分）2、在这个案例中老板应该怎么做？ （5分）3、厂长应该怎么做？ （5分）寓言一则一棵苹果树终于结果了，第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。。。预言思考：必答题1请如何评价这可苹果树的做法？如果您是苹果树，将如何做？【案例】李工的心思李工是青岛某知名染料外企的一名工程师，后来因为外资撤离，公司搬到了国外。李工被一家江苏的染料企业请去做某产品的后处理分厂厂长。经过2年的筹备，产品投产了。13年初，公司为了给大家一份希望，就与各主管以上的人签订《绩效合约》，目的是让大家把蛋糕做大，在承担责任的基础上，分享公司发展带来“ 红利”。其他人都谈好了，签订了《绩效合约》，但是李工迟迟未签。他的理由是，工资太低了，自己的能力在很多人之上，但拿的工资不是最高的。总经理找他谈话，你有能力我没否定，问题是希望你给我一个承诺，能做到什么程度，我知道会给你都少钱。李工说，你钱给的不到位，我怎么去做业绩呢，总要给我一个做出业绩的理由啊。。。管理者应有付出的心态为家人付出为企业付出为客户付出为社会付出多数人分不清什么是机会，因为机会总是披着工作的外衣。——爱迪生【案例】师生换位我们有学习心态吗？8小时之外，你在哪里？时间花在哪里，成就就在哪里！先增值，再升职！人生好汉坡22-30岁，早期，学习、了解、锻炼30-40，职务轮换，增长才干40-55，创新发展，辉煌贡献55-65，总结、传播经验？？满车学习心态“很多营销人员几年都不看一本书。在当前形势下，你不学习你的思想就会僵化、你的市场策略就缺乏竞争力，你连营销组合策略这个词都没听说过，更别说去运用了。你缺乏市场竞争的知识就等于缺乏市场竞争的能力，靠老本做事在激烈的市场竞争中很容易被淘汰。后果：你不适应市场的需要，也不会适应企业发展的需要，你的老板、你