企业供应链管理解决方案.pdfVIP

供应链解决方案 一、 项目需求分析： 系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系， 使企业 通过有效控制信息流、资金流，实现制造商、供应商、分销商的 生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将 供应链参与的各方提升到协同合作， 不仅包括企业内部职能之间 的协调、 企业与供应商之间的信息数据交换， 还包括策略的规划 和风险的共担，实现“采购 - 生产 - 库存 - 配送”链式结构中的重 要信息资源在供应网络中流动， 构成物流网络， 在从原材料的采 购开始，生产成成品，再销售网络把产品销售出去的过程中，是 合作伙伴实现优势互补， 达到降低供应链成本， 及时准确响应市 场需求的目的。 二、互联网供应链管理应用价值： 使企业能够在适当的时机，以最低的价格向 市场提供适当的产品。 为企业全面降低成本、 减少库存和产品缺 乏、改进响应和供货。 智能供应链系统主要面向企业分销、 采购、 协同生产等领域， 使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下 价值： 减少 10 - 70% 的库存 减少 40 - 50% 的降价和报废产品 提高 10 - 20% 的资源利用率 提高 95 - 99% 的供货可靠性 故障停机降低到 0 - 5% 缩短 10 - 20% 的生产周期 降低 10 - 15% 的运输成本 提高 20%最重要客户的长期忠诚度 不管企业规模或遇到的问题， 丰富的产品为企业提供可扩 展、灵活和高性价比的解决方案。 二、 企业供应链管理可能存在的问题 为了适应严峻的经济气候， 确定企业在网络经济时代的竞争 优势，取得业务上的不断成功， 企业必须尽快解决以下关于供应 链方面的问题： 如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反 应？ 如何与供应商进行协同化工作， 以便随时快速地更改运作计 划？ 如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运 输工具减至最低水平？ 如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销， 我们如何才 能加快进度来满足更高要求？ 三、 如何解决供应链管理存在的问题： 要解决上述问题， 企业就必需超越传统供应链。 合作伙伴间 原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。 这种信 息处理方式太慢， 太不精确且成本太高， 使企业容易被其他拥有 协同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，企业需要创建协同化的环境， 即建立供应链平台。 在供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享 信息，紧密协作，向着共同目标发展。 创建协同化的供应链网络 企业的价值都不是独立存在的， 它是以整个供应链体系价值 为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来， 彼此通力合作才能顺利实现。 因此，企业间建立行之有效的协同 化供应链网络将有效