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项目部门月度工作述职报告三篇 项目部门月度工作述职报告范文三篇 　　述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此阅历与教训是一篇总结的关键，要从自己把握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义，所谓规律性的东西，既是反映事物本质与进展必定性的认识，也是常常起作用的认识。下面是职场我为大家整理的项目部门月度工作述职报告范文三篇的内容，盼望能够关心大家，欢迎阅读！ 　　项目部门月度工作述职报告范文一 　　敬重的各位领导、同志们：  　　一、务实创新、夯实科学进展基石  　　__项目部承建了神宁__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广大职工充分发扬勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。  　　1、优质快速施工享誉塞上。项目部进驻__煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的冗杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件改变，抢先采纳伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。  　　打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。独特是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件冗杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。  　　2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制定的生产打算，项目部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。  　　3、抓好小改小革进一步提升生产施工的科技含量  　　在抓好生产施工的同时，项目部专心鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的甩罐变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，胜利研制出立井提升绞车帮助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质安全。  　　二、强基固本，戈壁滩上展风采  　　1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了5+3培训教育模式。在新工人入场前严把五关。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用； 二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持一日一题〔每一天为职工讲授一道安全学问题〕，一日一案〔每一天为职工讲解一个事故案例〕和一月一考〔每月对职工学习的安全学问进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分〕，以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。 　　同时，我们还实行了以师带徒、互保联保、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。  　　2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动专心性方面，实行三招联动。一是思想教育，教育引导职工增添竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推举，发挥职工的主人翁作用； 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产专心性； 　　三、严抓细管，促进本安体系建设  　　1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团四位一体的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞