兰美抒的市场推广.pptxVIP

兰美抒的市场推广;市场分析;推广策略;思考：“兰美抒”如何在充分的市场分析基础上进行市场营销管理并获得成功的？;案例解读：;由案例可以归纳出：;一、 药品市场营销的组织;经典营销故事：狮子出征;;2021/7/4;（一）药品市场营销组织的演变历程; 产生背景:20世纪30年代前,产品生产和库存管理等完全由生产部门决定,销售部门对产品的种类、规格、数量、等问题几乎没有任何发言权.;;兼有附属职能的销售部门 含义:销售部门除了负责产品推销工作之外,还兼做市场调查、广告宣传以及顾客服务等方面的工作.; 产生背景:20世纪30年代市场大萧条后,市场竞争日趋激烈,企业需要进行经常性的市场调查、广告宣传以及其他推广活动,后来变为专门的职能,企业专门设立了一名市场主管负责这方面的工作;;独立的营销部门 含义:营销部门与销售部门并行,专门从事营销研究、新产品的开发、广告宣传和为顾客服务等方面的工作; 产生背景:销售经理特别容易偏向推销职能,把过多的时间和精力放在销售队伍上,对营销的其他的职能关注不够,公司认识到成立一个相对独立的营销部门比较好,营销经理与销售经理一起,对总经理负责;;4.现代市场营销部门 含义:指市场营销部门全面负责产品推销和其他市场营销职能; 产生背景:虽然销售经理与营销经理的工作理应步调一致,但实际上,他们之间的关系常常带有互相竞争和互不信任的色彩.销售经理趋向于短期行为,侧重于取得眼前的销售量;市场营销经理多着眼于长期效应,侧重于制造适当的产品计划和营销战略,以满足市场长远的需要.在此过程中,形成现代市场营销部门的基础;总经理;5.现代市场营销公司 是独立和专门从事市场营销工作的机构.;营销部门组织形式分析;;（二）药品市场营销部门的组织形式 1.职能型组织 是指在药品市场营销部门内部分设不同的职能部门,如广告部、销售部、市场调研部等,不同的职能部门分别担当不同的工作,市场营销副总经理负责协调各专业部门的工作. ; 优点:简便易行,分工明确 缺点:没有一个职能部门对某一种具体产品或市场负责,并且各职能部门都为获得更多的预算和更加有力的地位而竞争,致使营销经理经常陷于难以调和的纠纷之中. 适应于企业只有一种或少数几种产品,或企业所有产品的营销方式大体相同的情况;营销副总经理;2.地区型组织 指在市场营销部门内部分设不同的地区经理,地区经理不仅负责药品推销,而且负责地区的市场调研、广告方案和营销计划制定等,营销副总经理负责协调各地区经理的工作; 优点:考核方便,易于密切销售经理与当地业界的关系 缺点:易于造成销售经理过于追求短期利益而影响企业整体计划的执行,并且所需药品销售人员过多,从而使得开支过大 适用于市场地区比较分散和市场范围比较广泛的医药企业;3.产品型组织 产品型组织是指在市场营销部门内部分设不同的产品经理，产品经理负责某一种或某一类具体药品的全部市场营销工作，营销副总经理负责协调各产品经理之间的工作。;优点:产品经理负责某种药品的全部营销工作，有助于协调各市场营销职能，并对市场变化做出积极反应；由于有专门的产品经理，从而能够保证小品牌产品不被忽视；产品经理也是培养年轻经理获得全面工作经验的好位置。 缺点:各个产品经理相互独立，他们会为保持各自产品的利益而发生磨擦；产品经理往往不能够获得足够的权威以保证他们有效地履行职责；权责划分不清楚，下级可能会得到多方面的指令。;适宜于:产品种类较多的企业，如食品、洗涤品、化妆品和化学药品等类型企业。 ;4.市场型组织 市场型组织是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展年度计划和长期计划。其中心内容是在以市场为中心的营销观念指导下，通过开展药品市场研究、用户研究，建立目标市场及市场目标，并由市场经理进行管理。;优点：企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。这种组织形式中市场经理与产品经理的职责相类似，这种组织制度有着与产品型组织相同的优缺点。;5.产品—市场型组织 这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。当企业面对纷繁复杂的市场，生产经营多种不同的医药产品时，产品经理难以把握市场的特点及其变化规律，而市场经理也不可能对所有的药品都十分了解。解决这个难题的办法是将产品型组织和市场型组织有机地结合在一起，以适应市场竞争和企业规模扩大的需要。;产品—市场型组织对那些多品种、多市场的医药企业来说是适用的。但这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。;（三）影响医药企业市场营销组织的因素 1.企业规模 2.市场状况 3.产品特点;三、药品市场营销管理内容;;P:市场营销计划 ;;P.S.市场营销管理主要任务;D:药品市场营销的