金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准.docxVIP

质 量 管 理 体 系 作 业 指 导 书 文件编号 ZB-SJ-Z04 版 本 号 1.0 生效日期 金地集团项目设计管理阶段实施方案成果标准 (盖控制专用章处 ) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV V 起 草 吴 卫 职 务 资深建筑师 日 期 2006-3-10 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 签 发 职 务 日 期 目录 一、 项目设计管理阶段实施方案成果标准 （一）实施方案成果标准－设计部分 1.1 1.2 1.3 （二）实施方案成果标准－市场部分 （三）实施方案成果标准－成本部分 二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料 一、 项目设计管理阶段实施方案成果标准 为了使地产子公司项目的方案设计成果在技术、市场、成本等各方面满足 项目开发和集团品牌的要求， 保证设计方案的可实施性， 集团特制定包括设计、市场、成本三方面的实施方案成果标准。 ( 一) 实施方案成果标准－设计部分 项目基础资料 场地自然条件介绍 应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》 ZB-SJ-Z02 中表 1.1.1 ） 1 场地社会条件介绍 项目现状发展状况： 项目区位、 周边公共配套、 交通条件、人文环境。 政府规划条