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现场管理五大任务 一 车间现场管理概念的内容 车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合，，其中包括人， 物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息及其相互作用的总称。车间现场管理 就是要对所有这些要素之间相互作用的综合协调，使其运行达到最佳状态。车间 生产现场所有这些要素的运动可以概括为物流和信息流。现场管理的目的就是对 这两个流进行合理的导向，生产数量多，质量优，成本低的产品。 在条件相近的不同车间，由于现场管理水平的差异，往往输出的结果又很大的差 别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低。因此，车间领导重视车间现场管 理，要深入现场，联系实际，实施有效领导。