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张瑞敏经典语句 张瑞敏经典语句 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 张瑞敏经典语句 PAGE 张瑞敏经典语句 1、流程再造就是先要再造人。 2、有效供应才能创建出市场。 3、公司发展的空间无穷大，公司与用户的距离无穷小。 4、渐进就是保守。因此经营理念创新，就要反渐进，一定一步到位。 5、要以秒为计算单位。 6、干部是事业成败的重点。 7、不仅做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 8、公司一旦站立到创新的浪尖上，保持的方法只有一个，就是要连续创新。 9、管预先管人，管人带作风。 10、公司一旦站立到创新的浪尖上，保持的方法只有一个，就是要连续创新。 11、要连续造势，就要把公司做成一条流动的河。源泉是创新的 SBU，河的 终点是用户的满意度，即对公司忠诚的用户。 12、终端的问题就是领导的问题。 13、流程再造就是先要再造人。 14、海尔人只有创业没有守业。 15、客户的要求不等于客户的需求。 16、经营公司就是要经营人，经营人第一要尊敬人。 17、海尔国际化战略可否成功，主假如 *每一个海尔人的国际化，有了每一 个人的国际化才能保证海尔公司的国际化。 18、要连续造势，就要把公司做成一条流动的河。源泉是创新的 SBU，河的 终点是用户的满意度，即对公司忠诚的用户。 19、看不出问题是最大的问题。 20、干部如何对待管理？悟性和韧性。 21、管理者一定进行问题管理，而不是危机管理。 22、一个公司的竞争力是看一个公司的职工是增值的财产仍是欠债。 23、“一站到位”的服务，“一票究竟”的流程。 24、管理者假如坐下，手下就躺下了。 1 ——文章根源网，仅供分享学习参照 25、止谤莫如自修。战胜非议的独一门路就是战胜自我。 26、成为SBU的四个因素是：市场目标、市场定单、市场成效、市场酬劳。 27、我们全部的质量问题，都是人的问题，设施不好是人不好；零零件不合 格是人不合格；我们全部发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路； 不是缺件是缺思路。 28、SBU详细的表现就是速度和创新。 29、不是由于有些事情难以做到， 我们才失掉了斗志，而是由于我们失掉了 斗志，那些事情才难以做到。 30、工作要简化，不要简单化。 31、公司中心竞争力就是获得用户资源的能力。 32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了可以让手下在没有领 导的时候仍可以正常工作。形成有活力的职工，有协力的组织。 33、一个公司的竞争力是看一个公司的职工是增值的财产仍是欠债。 34、成为SBU的四个因素是：市场目标、市场定单、市场成效、市场酬劳。 35、把每位职工经营成创新的 SBU其实不停经营出高素质的人材的决定性因素 就是管理者可否经营自我。 36、挑战目标第一要挑战自我。 37、止谤莫如自修。战胜非议的独一门路就是战胜自我。 38、客户的要求不等于客户的需求。 39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 40、经营公司就是要经营人，经营人第一要尊敬人。 41、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 42、把每位职工经营成创新的 SBU其实不停经营出高素质的人材的决定性因素 就是管理者可否经营自我。 43、质量无止境，公司无界限，名牌无国界。 44、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 45、干部如何对市场？创与闯。既要创新、创建；又要有闯劲、冲劲。 46、观点不变原地转，观点一变天地宽。 47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者； 没有市场定单的职工就 2 ——文章根源网，仅供分享学习参照 是不干工作的职工，责任不在职工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就 是无效工作。 48、手下素质低不是你的责任，可是不可以提升手下的素质是你的责任。 49、挑战目标第一要挑战自我。 50、公司内部管理革命是为了创建公司外面的市场。 51、干部怕的就是不知道自己怕什么。 52、重复出现的问题是作风上的问题。 53、SBU详细的表现就是速度和创新。 54、要以秒为计算单位。 55、管理就是建立楷模。 56、高层管理不等于至高无上。 57、特别论就是给问题放行。 58、假如你或你的部门没有了上涨的空间，也将失掉生计空间。 59、职工同心，管理专心，对用户诚心。 60、零增加不等于零需求。 61、要连续造势，就要把公司做成一条流动的河。源泉是创新的 SBU，河的 终点是用户的满意度，即对公司忠诚的用户。 62、有价值的定单是公司发展的永久的主题， 公司要发展一定有定单并且是 有价值的定单。 3 ——文章根源网，仅供分享学习参照