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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 公司采购部流程管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系要求。 采购过程简化， 程 序可循，做到有据可查，防范风险，降低成本。 一、采购计划 采购部负责制订公司采购计划， 接到采购计划报公司总经理 批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购 和工具采购等。 1、采购申请单下达： 工程项目采购申请单由项目经理签字确认， 交于公司采购部， 采购部核实仓库库存， 递交公司总经理审查批复后统一下达采购 部。采购计划单中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、 及相关技术参数、备（推）选厂家等。 2、采购计划单变更： 非该项目项目经理下达的采购计划概不采购 。采购计划变 更（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等）需由项目经理 签字确认，采购部接到变更通知，需要和工程合同进行校核，内 容和工程合同一致报总经理批复， 不一致及时登记备案汇报总经 理，以便日后追加工程款。 3、采购时效管理： 所有采购计划根据工程具体情况， 确定哪些材料先到位， 哪 些材料订货周期长， 力争做到材料不耽误工程进度的前提下， 材 料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划 在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定的时间完成 任务，做到及时采购、及时跟踪、及时发货、及时反馈现场收货 情况以及材料使用情况。 4、建立工程采购档案： 将采购相关资料由电