工程成本报表勾稽关系讲解.pptxVIP

工程成本报表勾稽关系讲解;“管理”二字的理解;勾稽关系表的实质;勾稽关系表的作用;勾稽关系表的组成内容;勾稽关系表组成内容;每张表所反映的信息以及如何利用这些信息进行成本分析和控制;　　对于利润总额这个概念，我们有必要转变一下认识，我们现在所看到的利润只是账面利润，它并不是我们现在所能实现的利润，只有说你收回来的钱比你付出去钱剩余的部分，才是你真正实现的利润。比如说：你账面利润是100万，而你还有100万工程款没有收回来，如果这100万收不回来，其实你形成的利润就是0，如果说好几年才收回来，你形成的利润就要大打折扣。这充分说明及时回收工程款的重要性。 ;　　在这个表中，税金是刚性的，必须向国家上交，一般是产值的3.33%或者更低一点，没有琢磨的余地，项目部要想实现盈利，必须开源和节流相合，一方面要尽可能的压缩成本、费用支出，另一方面要尽可能的增加你的收入。两条腿要同时走路，只迈一条腿不可能取得好效果。所以我们每一笔费用支出，都要看看预算能不能取来，在预算能取来的范围内，能不能把费用再压缩一点。如果不在合同范围内的，能不能通过增加设计变更或签证取来，如果说甲方不给你签证，你就坚决不能干。 ;二、施工企业工程项目成本情况表 通过这个表，可以看出项目部承包实现的利润情况，前一张表中反映的利润包括应上缴处里的管理费，而这张表成本节约额才是项目部的真正的盈亏情况。此表可以反映某工程全年每个月的盈亏情况。第2栏中本月完成工程结算收入数反映本月的工程进度，大家一定要明白本月完成的工程结算收入与预算成本的区别： ; 工程结算收入中含有项目经理承诺向处里上缴的管理费，工程结算税金及附加和规费。工程结算收入扣除这几项费用之后才是项目部的收入，我们现在把它定义为预算成本。用预算成本与项目部实际发生的成本比较得出的成本节约额才是项目部真正的盈亏情况。有的时候会出现利润及利润分配表中有利润，而项目部却是亏损的情况，这点需要区别对待。 ; 本表的第2栏“本月完成工程结算收入”与利润及利润分配表的第1行“主营业务??入” 的本月发生数和本年累计发生数一致。本表的第3、4、5、6、7、8栏“预算成本”与经营04表“工程结算费用分解表”的“预算成本(项目部承包收入)小计”的本月数和本年累计数一致。本表第9栏“本年实际成本合计”与“利润及利润分配表”的第6行的本月数和本年累计发生数一致。本表第10、11、12、13、14栏与财务03、04、05、06、07表的合计数一 致。 ; 通过这张表，我们不仅可以从总体方面把握项目部盈亏情况，而且可以分别对比人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用的预算取费与实际发生情况，注重每项费用的控制，弄清楚每项费用到底盈在那里、亏在那里，做到心中有数。这个表的作用是对项目部成本管理状况的一个总体的认识和把握，具体每项费用的控制下面将进行说明。;　　特别需要提出的是，对于五项费用（人、材、机、其直、间接费用）的控制，不能单方面的说，我要控制人工费就只控制人工费，我控制材料费就只控制材料，它是一个系统的工程。最重要的是在项目开工前期，要对项目进行整体规划，对于一个项目哪些子项是盈利，盈利空间有多大，哪些子项是亏损的，其亏损额有多大，盈利子项与亏损子项相比后能形成多大的利润空间，是否够上交处里的管理费和项目部固定费用的支出 ，作为项目经理，你首先要测算你项目部每一天要发生的固定费用和半固定费用是多少，它包括，设备周转材料租赁费、管服人员工资、租房子的费用等等。; 对于本项目部发生的固定费用必须做到心中有数，这是进行每天日常管理和工作安排的需要，只有这样，你才能在安排工作时，找到一个比较好的结合点，才能分析出利弊。另外，对于工程分包和特殊材料的批价，项目经理一定要进行充分的调研，让其利润空间最大化。现在大型工程基本上采用平米包清工的形式进行承包，项目经理在开工程承包范围外的零工时一定亲自过目，上海北京的零工历年来一直控制很好，但是我们有的项目部零工开的实在太多。 ;三、施工企业工程项目成本—人工费还原表 从本表可以反映出在财务归集的项目部人工费的发生情况，它包括正式一线工人、劳务工、外包工工资的分配，工资计提的福利费、各种津贴、探亲年休假工资、婚丧病产假工资，结算的大包工程中的人工费，本月未完施工工程的成本转入转出情况，结算不及时预结的人工费情况。; 需要说明的是，劳资统计的人工费与财务统计的人工费的口径并不一致，劳资统计的材料人员的工资财务计入间接费用，劳资统计的机械工人的工资财务计入了机械使用费，劳资统计的测量人员的工资财务计入了其他直接费，劳资统计的管服人员的工资护厂人员工资财务计入了间接费用，另外，一线工人的计时计件工资中不属于构成工程实体部分的工作内容，也相应计入了其