目标管理方案完成情况检查记录.docVIP

上海xxx有限公司 2014半年度安全生产目标、指标完成情况检查表 序号 目标 指标(测量参数) 方法措施/技术手段 被检查部门 检查记录 完成情况 1 重伤、死亡事故为零； 0 加强员工安全教育，提高安全意识。现场检查与定期考核相结合 各部门 无重伤、死亡事故 完成 2 职业病发生 0 每天检查粉间员工劳防用品穿戴情况现场检查、督促相结合 相关部门 无职业病发生 完成 3 火灾爆炸事故 0 做好电器设备的维护保养和定期更换。每天检查与员工反馈相结合 各部门 无火灾爆炸事故 完成 4 重大设备事故 0 严格按规范操作，定期保养设备,定期检查设备状况，并做记录 相关部门 无重大设备事故 完成 5 隐患排查率 100% 严格按五大检查进行,按隐患排查方案和计划进行 各部门 隐患排查率100% 完成 6 安全教育率 100% 落实新员工三级教育，员工日常教育和安全标准化教育,按教育培训计划进行 各部门 安全教育率100% 完成 7 特殊工种持证上岗率 100% 严格按规范执行，确保特种人员证件的有效性,定期检查特殊工种的证件情况 相关部门 特殊工种持证上岗率100% 完成 8 特种设备受检率 100% 严格按规范操作,定期检查特种设备的运行状况 相关部门 特种设备受检率100% 完成 9 轻伤事故数 0起 加强员工的安全教育，检查开展安全操作规程的培训,部门经理教育与员工责任心提高相结合 各部门 无轻伤事故 完成 10 隐患整改 100% 按规定的时间、节点完成隐患整改 技术部 隐患整改不及时 未全完成 11 安全标准化管理 按时完成要求的任务 按公司的要求，各部门应完成咨询前的准备工作。生产部负责与咨询公司联系具体事项。 管理部 未及时完成安全标准化的任务 未全完成 12 基础管理 100% 按照公司的要求做好本部门的工作 技术部 管理部 安全活动开展不及时检查记录不全。 安全活动开展不及时检查记录不全 未全完成未全完成 13 其它 按时完成要求的任务 按照公司布置的安全工作做好本部门的任务 检查人员： 审核人员： 日期：2014年4月3日 部门： 主管经理： 2014年 半年度考核 序 号 考核 项目 标准 分数 考核内容 扣分标准 扣分原因 1 目标管理 40 1、无重伤、死亡事故 2、无火灾、爆炸事故 3、无重大设备事故 4、无职业病发生 5、无重大主责交通事故 6、无轻伤事故； 7、全年重大事故隐患整改率达100% 8、安全培训教育率100%。 9、特殊工种持证率100% 10、特种设备检验率100% 一票否决 一票否决 一票否决 一票否决 一票否决 扣10分 扣10分 扣10分 扣10分 扣10分 过程控制指标 按半年度考核 2 隐患 整改 16 技术部及公司安全员检查出的事故隐患:隐患整改通知书下达后，未在规定的时间内完成整改的，每次扣5分。 3 安全标准化管理 8 1、安全标准化要素管理未实施，每检查一次扣5分 2、安全标准化要素管理应符合要求,每检查一项不合要求扣5分。 4 基础 管理 20 1、未及时填写安全检查表，扣5分， 2、未按规定开展安全活动，每少一次扣5分，安全教育记录不全，发现一处扣5分。 3、安全生产责任制、安全操作规程、不健全的，扣5分。 5、特种设备检测率100%，未作年检扣5分。 6、特种工种岗位必须持证上岗，每发现1人次无证上岗扣5分。 7、危险作业票证管理，每少一次扣5分，作业票证记录不齐全，每次扣5分. 8、未按规定穿戴劳防用品的，每人扣5分。 9、没有进行日常检查的，每次扣5分。 5 其它 16 1、未按规定进行应急演练扣5分。 2、发生工伤事故，不按规定时间报告的，每次扣5分，瞒报每次扣16分。 3、不按时完成公司安排的安全工作任务一项扣5分。 　 目标指标考核 项目 总分 实际得分 A 结果控制指标 40 　 B 过程控制指标 60 　 总分计 100 　 注： 90-100为优秀，80-89为良好，70-79为及格，70分以下为不及格。 年度考核成绩为二个半年度考核成绩的平均值。