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关于工程师年终总结四篇 关于工程师年终总结四篇 　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是收集的工程师年终总结4篇，欢送阅读与收藏。 　　回首即将过去的20年，进入xx公司已经有一年多的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20年的个人工作情况作如下总结： 　　（一）、熟悉公司各项规章制度 　　进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入xxx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承当责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 　　（二）、工程工程管理 　　任职工程部土建工程师，具体分工负责xxx小区工程二标。主要任务是明确工程组织管理体系，确定工程管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各工程标，加强施工过程控制，遵守工程管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得xxx小区工程工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作方案安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。 　　（三）、完成年度主要工程工作 　　1、桩基工程 　　桩基工程总工期x日历天，实际施工日期x天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。 　　2、主体结构工程 　　截止x月x日，二标工程工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目标。 　　3、施工进度控制管理方面 　　重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在工程管理过程中主要做了以下工作： 　　1）催促保证施工人员数量 　　在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重缺乏，并催促施工单位及时补充人员。 　　2）进度方案的审核 　　工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度控制的依据。 　　3）进度方案实施的跟踪检查 　　单位工程的进度方案完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周方案安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。 　　（四）、工程质量控制情况 　　二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。 　　1、强化施工方质量管理意识 　　重点强调本工程工程是 重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的工程工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量到达合同目标要求。 　　控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 　　2、建立质量信息反应系统 　　根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反应系统，现场搜集、工程质量平安问题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量平安动态管理控制。 　　3、加强质量检查，做好过程控制 　　催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每