关于工程技术年终工作总结7篇.docVIP

关于工程技术年终工作总结7篇 关于工程技术年终工作总结7篇 　　总结是对取得的、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的和工作情况，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结应该包括内容呢？下面是的工程技术年终工作总结7篇，欢送阅读与收藏。 　　过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体开展方案，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的开展奠定了良好的根底。 　　现将10年度公司各项工作简要总结如下： 　　1、公路施工方面： 　　20xx年公司在公路建设市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 　　2、机械产品生产方面： 　　10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 　　1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了 员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好根底。 　　2、10年，随着公司不断的开展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的开展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 　　3、加强人员的储藏，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加标准化，制度化和科学化。 　　平安工作是各项工作能够顺利进行的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。 　　1、公司各部门按照公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 　　2、认真落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。 　　3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。 　　4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 　　5、由于认真落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。 　　1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 　　2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 　　3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产本钱，提高经济效益。 　　4、人员配备不尽合理，鼓励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的积极性。 　　5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。 　　1、09年方案实现施工合同签订额XX万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 　　2、09年方案实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），方案完成产值504万元，方案实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），方案实现利润50万元。 　　3、09年方案实现外租水泥搅拌车15-20台，方案完成租赁产值150-200万元，方案收入150万元，利润10万。 　　4、09年全年方案实现总产值2600万元。