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5S推行实施手册*************** 科技有限公司 人力资源部编制  目录 、八 ―_ 前 言 5 一、 5S 的定义及目的 6 二、 5S 的效用 7 三、推进步骤 8 （一）成立 5S 推进组织全面质量管理委员会 8 （二）拟定推进方针及目标 8 （三）拟定推行计划及实施办法 8 （四）教育 9 （五）宣传 9 （六）局部推进 5S 9 （七）全面推进 5S 9 （八） 5S 检查与评估 10 四、推行要领 11 （一）整理的推行要领 11 （二）整顿的推行要领 11 （三）清扫的推行要领 11 （四）清洁的推行要领 12 （五）素养的推行要领 12 五、“要”与“不要”物品的判定标准 13 （一）明确什么是“必需品”与“非必需品” 13 （二）要 13 （三）不要 14 六、各级人员在 5S 活动中的责任 16 （一）各部门领导 5S 责任 16 （二）部门各级管理人员 5S 责任 16 （三）员工 5S 责任 16 七、 5S 的检查要点：生产现场 18 八、 5S 的检查要点：办公室 20 九、开展五分钟／十分钟 5S 活动 21 （一）生产现场 21 （二）办公室 21 十、 5S 的评分计算方法 22 十一、 5S 的评价 23 十二、 5S 推展手法（实施技巧） 24 （一）定点摄影 24 （二）红牌作战 24 （三）目视板作战 25 （四）目视管理 26 （五）定置管理 27 （六）识别管理 28 （七）三现主义 28 （八）标准化 29 十三、文件的 5S 31 （一）文件的 5S 31 （二）存档管理 31 （三）日常管理 32 （四）日常维护 32 十四、现场管理制度 33 （一） 5S检查标准及考核办法 33 （二） 生产现场定置管理规定 35 （三） 办公室 5S检查表（诊断表） 38 （四） 生产现场 5S诊断表 39 （五） 现场改善成果申报及评比 43 （六） 工位器具现场管理规定 46 （七） 工具柜管理规定 47 （八）文件柜管理规定 47 （九）外来人员管理规定 48 （十）清洁工管理规定 49 （ 十一 ） 刷（补）漆管理规定 50 （ 十二 ） 卫生间管理规定 52 （ 十三 ） 饮水机管理规定 52 （十四）垃圾管理规定 53 （十五）污水 （ 生活） 排放管理规定 54 （十六）门窗管理规定 54 （十七 ） 班组工作角管理规定 55 （十八）外单位物品临时存放管理规定 56 （十九）不要物处理程序 57 五、 5S 标准格式 59 （一）红牌作战追踪记录表 59 （二）人员去向显示板 59 （三）物品清单 59 （四）文件 / 资料标识 60 （五）外出必备物品查核表 60 （六）清扫值日表 60 （七） 5S 培训计划 61 （八） 5S 责任标签 61 （九）班组 5S 评比宣传栏样式 61 （十）各部门（班组）问题点改善表 62 （十一）心情管理板 62 （十二）库存物品揭示板 62 （十三）人员配置管理板 63 （十四）新员工介绍板 63 （十五）刀具交换管理板 63 （十六）设备管理板 63 （十七）发货状态管理板 64 （十八）工序生产作业记录 64 （十九）生产管理板 65 （二十）合理化建议书 65 六、附表： 66 《 5S 日常确认表》 66 《现场改善成果申报表》 66 《标签及目视板格式》 66企业内员工的追求，在于有良好的工作环境、和谐融洽的氛围。 5S 凭借造就安全、明 朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品味，从而塑造良好的 企业形象，实现企业和员工共同的理想。 为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推进 步骤及其要领，************** 科技有限公司人力资源部编写并发行《5S推行实施手册》 希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己 的日常工作行为。促进公司的5S活动持续进行，最后向“习惯化”演变，以达公司“诚朴 守勤，精艺奉新。”的核心价值。5S的定义及目的 5S 是指整理(SEIRI)、整顿 (SEITON、清扫(SEISO、清洁(SEIKETSU、素养(SHITSUKE, 因其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 5S”。 1S—整理 定义：区