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如何理解 LCAM？ 发布时间： 2009-02- 03 点击次数： 1767 答：资产全寿命周期管 理 （Life Cycle Asset Management ， 简 称 “LCAM”）起源于全周期成本管理（ Life Cycle Cost，简称 “LCC管理）” ，是 LCC管理理念的发 展和丰富。国家电网公司资产全寿命周期管 理是安全管理（ Security Management ，简称 “SM”）、效能管理 (Efficiency Management ，简 称 “EM”)和全周期成本管理 (LCC)在资产管理 （Asset Management ，简称 “AM”）方面的有 机结合，是立足我国基本国情，深入分析电 网企业的技术特征和市场特征，总结电网资 产管理实践、适应新的发展要求提出来的新 理念和新方法。 资产全寿命周期管理实质上 是系统工程理论在资产管理上的应用。资产 全寿命周期管理是以资产作为研究对象，从 系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、 设计、采购、建设、运行、检修、技改、报 废的全过程，在满足安全、效能的前提下追 求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化 的科学方法。 LCAM 框架体系编制原则是什 么？ 发布时间： 2009-02-04 点击次数： 1902 1．坚持实事求是、稳步推进的原则，注 重管理创新，以提高管理水平为目的，进行 科学规划和决策； 2 ．强化全过程成本控制， 将资产寿命周期各阶段进行通盘考虑，以降 低资产全寿命周期成本为目标，深入挖潜增 效，努力节能降耗，提高电网资产成本效益； 3．以系统管理理论为指导，转变工作理念和 方法，统筹协调资产全寿命周期各个环节， 追求资产管理的整体优化，推进资产全寿命 周期管理向一体化、标准化、流 程化方向发展； 4 ．坚持以持续优化为导向， 建立闭环管理机制，通过信息反馈和评估考 核，不断优化资产策略和各阶段的管理策略， 促进公司资产管理工作的持续改进 LCAM框 架体系编制依据是什么？ 发布时间： 2009-02-04 点击次数： 651 1．深入分析电网企业的技术特征 和市场特征，认真总结电网资产管理实践经 验，基于公司管理体制和工作机制的要求， 从实际资产管理现状出发，按照公司确定的 工作目标进行编制。 2 ．以转变传统资产管理 方式为重点建立总体框架。按照 “安东尼结构 ” （战略、管理、执行三层） ，简化管理层次， 缩短管理链条，实现资产管理体制上的转变； 用流程管理打破职能管理的界限，实现管理 机制从条块职能管理向闭环流程管理的转变； 用精益化管理统筹各阶段工作，实现管理方 法从定性粗放管理向定量精益管理的转变； 用信息化管理手段提高资产管理效率，实现 管理手段向信息化管理的转变。 3 ．以分层分 级管理为模式建立实施体系。以系统管理思 想为指导，借鉴传统系统工程管理理论，参 考航空航天领域管理方法，建立由时间维 （管理阶段）和逻辑唯（管理要素）构成的 二维管理实施体系。 4 ．以工作流程为载体， 指标体系为核心，精益化模型为方法，信息 化为手段，持续改进为目的构建评估改进体 系。 LCAM框架体系编制特点是什么？