执行突破与行为塑造培训讲义.pptxVIP

;一个企业的成功30%靠策略;没有执行力;一、什么是执行力; 美国一位卓越的董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。; 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节;执行力的衡量标准;执行力的三个核心 —— 人员流程＝用正确的人 战略流程＝做正确的事 运营流程＝事情做正确 ;执行力不佳的 8个原因 ;有执行力的人的特色 ; 如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动汇报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ;二、如何树立良好的执行心态;美国哪所大学培养商界人士最多？; 西点军校建校200多年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁;西点军校的执行力文化; 西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心，100％完成任务。” 用格兰特将军的话说就是：;成功属于那些不找借口的人 ;执行的两大要义;三、执行的七大要素;了解你的部门和你的下属;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟 进;论功行赏，奖优罚劣;提高下属的能力和素质;了解你自己;四、确保执行到位 ——有效沟通;1、沟通的障碍;2、沟通的方向——往上沟通 ;3、沟通的方向——往下沟通 ;4、沟通的方向－－水平沟通 ;五、责任，高效执行的保障;1、责任是高效执行的保证;2、现在就干，马上行动;3、始终比他人领先一步; 从现在开始承诺： 　　1．我是100％的责任承担者。 　　2．我是生命的主人。 　　3．我是我命运的设计师。 　　4．我是问题的源头，也是问题的结尾。 　　5．责任止于我。;六、优秀管理者的行为塑造;心中有成长的目标;具有团队合作的精神;将激情注入工作;要有阳光的心态;温暖的待人，你才能得到意想不到的收获;具备持续学习的能力;学习是为了更好的预测风险 ;谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:12:5723:12:5723:127/6/2021 11:12:57 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:12:5723:12Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:12:5723:12:5723:12Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:12:5723:12:57July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:12:57 下午23:12:57七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:12 下午七月-2123:12July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:12:5723:12:5706 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:12:57 下午11:12 下午23:12:57七月-21