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房地产企业拿地标准工作内容及流程 房地产企业拿地标准工作内容及流程 PAGE 房地产企业拿地标准工作内容及流程 房地产企业拿地标准工作内容及流程： 　　一、拿地标准工作流程： 　　主要流程：发展部目标地块信息分析提供总经理核准（通过）组建临时前期工作小组分析、研讨、测算形成报告报总经理审批向投委会汇报。 　　二、前期主要工作及参与人员： 　　1、地块的信息收集、初步调研； 　　工作内容： 　　1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标； 　　2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手； 　　3)完成发展部地块调研表； 　　参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理 　　时间要求：3个工作日。 　　2、区域公司总经理审批； 　　内容要求： 　　1)向地区公司总经理汇报目标地块情况； 　　2)总经理对发展部地块调研表进行审批； 　　3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围； 　　参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理； 　　时间要求：2个工作日。 　　3、目标地块分析研讨； 　　内容要求： 　　1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合； 　　2)根据市场现状及竞争情况，明