团队建设与执行力最新版本.ppt

精选ppt 执行与创新 美国ABB董事长巴尼维克曾经说过： “一个企业的成功，5%在战略，95%在执行” 同样护理管理的成功， 5%在战略，95%在执行 行业特点决定： 95%以上的工作属于重复性的工作。需要具备有执行力、责任心、细致认真、努力学习的执行性团队。 西点魂 坚决服从，没有借口 “没有任何借口” —是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则 西点的四个“标准答案” 医院执行中各自的角色 领导：领导、管理与监督执行 中层：计划、跟进、辅导、激励、参与 执行 基层：彻底的执行 认真执行每件事 领导眼中无小事，成大事业的人同时也必须是非常小心谨慎的人，不会忽视任何一个细节。 亚历山大医院的45度开窗 执行文化中的成长原则 医院不会向员工承诺“提供终身的就业”；而是努力让每个人不断提升“终身就业能力”，而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。 ？ 护理团队执行力的强弱取决于两个要素——工作能力和工作态度。 能力是基础，态度是关键。 如何提高护理团队的执行力 提高执行力的方法：(一) 参与 亲临现场---善于发现问题 今天的问题源自于你昨天的解决方案(及时整改) 团队建设与执行力 半瓶水 二位旅行者在沙漠中行走了整整两天，身上