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家 具 厂 仓库管理程序 为规范财务制度，加强与完善物料管理，更好的对物料各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作，提高生产效率，更好地降低成本，减少材料的积压，更有效地利用资金。根据公司实际情况，特制定本办法。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、物料采购及跟踪 1 二、物料入库 2 三、物料出库 2 四、退、补料 3 五、废料处理 3 六、材料保管及卫生 4 七、帐务处理 5 八、盘点及分析 6 九、违规处罚 6 一、物料采购及跟踪 1、仓库接到生产计划后，根据物料清单或物料需求计划表，清查库存物料是否能满足生产计划所需的物料；若库存物料不够时则依据生产数量、物料定额、安全库存等因素填写《申购单》交部门主管审核后交到财务核查后再交到采购部进行采购作业。 2、生产辅助性物料或低值易耗品（如生产所需胶水、枪钉等），由材料仓结合库存量和各车间提供的信息进行采购。对常备物料应设有安全库存，对低于安全库存的物料应于每星期六统一申购。 3、其它非直接进入产品的物资（如工器具、工程项目物资、生产设备及设备配件、电力电器、电信设备等）需要增加或更新维修时由使用部门和相关专业管理部门负责填写请购，由总经理批准方可进行采购。 4、对不常备物料请购时应注明其适用的名称、型号经部门主管或总经理批准，交到采购处采购