家居公司仓管部操作手册，家居仓库与门店货物管理流程.docVIP

第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 24 页 深圳北新家居有限公司 仓 管 部 操 作 手 册 拟稿：王爱忠 戴维 审订：张品关 2003年8月16日 全文目录 第一章 仓管部收货流程3 第二章 仓管部紧急收货流程6 第三章 仓管部安全管理规定8 第四章 仓管部盘点流程9 第五章 仓管部发货流程12 第六章 仓管部调拨/报损流程15 第七章 仓管部退/换货流程17 第八章 仓库主管/副主管岗位职责20 第九章 仓管员岗位职责21 第十章 商品收货标准22 第一章 仓管部收货流程 一、目的 　　规范收货流程，保障商品安全，提高工作效率，明确收货责任。 二、适用范围 　　公司门店全体员工收货时适用。 三、附件 1、《预约登记表》 2、《商品收货标准》 3、《储位调整单》 4、《物流仓库存动态控制表》 5、《收货异常情况报告》 四、货到门店作业流程 1、采购部下发定单 采购部负责向供应商下发定单，定单内容包括：定单编号、定单有效期限、供应商名称、联系人、联系电话，收货单位（门店或物流仓）、收货人、联系电话。商品名称、编码、规格、颜色、单位、数量等。第一联交仓库文员，第二联交供应商作为付款凭证； 2、供应商预约送货 供应商接收到定单后，需在定单有效期内安排送货，送货前必须提前24-72小时预约送货。 3、仓管员接受预约 仓库文员审核定单无误后，在《预约