- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
库存商品管理制度,仓库十二防管理办法
全文目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、库存商品管理制度 1
第一条 目的 1
第二条 适用范围 2
第三条 库存商品管理条款 2
1、库存商品的定义 2
2、库存商品入库 2
3、库存商品盘点 2
第四条 仓库现场管理条款 2
1、仓库日常维护 2
2、仓库钥匙管理 3
第五条 商品发货条款 3
1、零售商品发货流程 3
2、批发商品发货流程 3
3、零售上门自提发货 3
4、员工内购发货流程 4
5、公关性(赠品)商品发货流程 4
二、仓库十二防管理办法 4
第一条 目的 4
第二条 范围 4
第三条 仓库十二防安全原则 4
3.1 防盗 4
3.2 防火 4
3.3 防腐、防锈 4
3.4 防水、防潮、防漏 5
3.5 防尘 5
3.6 防蛀 5
3.7 防坏 5
3.8 防爆 6
3.9 防混 6
第四条 附则 6
一、库存商品管理制度
第一条 目的
1、为了加强商品存货管理,明确商品进出库手续,规范盘点流程,促进库存商品管理水平提高。
2、确保公司库存商品财产安全、完整。
第二条 适用范围
适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理
第三条 库存商品管理条款
1、库存商品的定义
库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。
2、库存商品入库
a、商品入库需商品采购负责人(或待入库商品盘点人)提交待入库商品明细清单,经由库管人员盘点核对无误后,将货物放置库房内,分配货架,办理入库手续,制作入库单。入库单需由采购负责人、库存管理直属领导(田雅娟)、库管人员共同签字方可生效;入库单一式三份:采购负责人、库管人员、存档各存一份。
b、退货商品入库需由经办人提交退货清单。经由库管人员盘点核对无误后,将货物放置库房内,办理入库手续,制作退货入库单。退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效;退货入库单一式三份:经办人、库管、存档各存一份。
3、库存商品盘点
a、常规盘点:每月3日、13日、23日盘点库存,核对库存表。
b、非常规盘点:
采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作,保证大宗新进商品入库前后库存商品无误。
批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作,保证大宗商品出库前后库存商品无误。
c. 库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责,尽量保证盘点准确。
第四条 仓库现场管理条款
1、仓库日常维护
a.仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。每日上班后开启仓库窗户通风,检查仓库窗户门锁是否完整,检查仓库温度;每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上。
b.根据商品数量合理分配仓位,做好仓位资源整合优化,充分利用仓库空间。
2、仓库钥匙管理
a.仓库钥匙常备两套,库管人员和库存管理直属领导各持一套,不得将钥匙随意转交其他无关人员。
b.库管人员如因特殊原因需要临时将仓库钥匙移交其他人员,需经库存管理直属领导(田雅娟)批准,并办理仓库钥匙交接单,接、交钥匙之前均需盘点核对库存,明确库存商品责任。
3. 未经库管人员允许,非库管人员禁止私入仓库。如工作需要需由库管人员陪同,严禁非库管人员单独在仓库停留。
第五条 商品发货条款
1、零售商品发货流程
a.订单打印人员(现为李梅)打印订单后交库管人员,库管人员依据订单取出相应商品,并留下订单出库联(绿色),其余各联指定财务核算人员(现为李梅)、库存管理直属领导(田雅娟)各保留一联,出库商品交由发货人员(现为李梅)。
b.发货人员(现为李梅)根据订单联(白色)复核出库商品无误,打包并发送快递。
c.每工作日10点、16点两次集中备货出库。
2、批发商品发货流程
a.订单打印人员(现为李梅)打印订单后交库管人员,库管人员依据订单备货下架,放置在仓库指定备货区,并留下订单出库联(绿色),其余各联指定财务核算人员(现为李梅)、库存管理直属领导(田雅娟)各保留一联,待出库商品放置仓库指定备货区准备发货。
b.订单打印人员(现为李梅)根据订单联复核出库商品无误,并留下订单联(白色)放置在相应商品上,联系顾客自取或打包并发送快递。
3、零售上门自提发货
顾客上门选购,由库管人员陪同顾客去库房挑选,选定商品后库管人员在华奥商城下订单,订单打印人员打印订单后交库管人员,库管人员留下订单出库联(绿色),其余各联指定财务核算人员(现为李梅)、库存管理直属领导(田雅娟)各保留一联。顾客支付货款现金交由指定财务核算人员(现为李梅)。
4、员工内购发货流程
依据《员工内购规定》执行操作。
5、公关性(赠品)商品发货流程
您可能关注的文档
- 企业仓库管理流程,出入库、盘点、报废、仓储流程(图).doc
- 企业仓库管理审计的要点.doc
- 企业信息交流控制程序,保证信息的收集、传递、归档合理.doc
- 企业全套《仓库与物料管理制度》汇编,仓储管理制度大全.doc
- 企业发生一段时间的经营活动后,某些商品的库存会与实际数量产生差异,如:自然损耗,被盗,伪码销售等。为了让经营者更好地了解上述情况以便防范,也让系统能为我们提供更真实的数据,我们需要通过盘点来更正库存数量。.doc
- 企业合同评审程序,接获客户的需求并且兼顾双方之利益.doc
- 企业员工奖惩条例,企业员工奖励与处罚行为规定.doc
- 企业员工奖惩管理制度,员工奖励和惩罚形式、标准规定.doc
- 企业多能工培养方案.doc
- 企业在发展中出现了委托-代理关系,才产生出现会计的必要,有了会计,随着社会的发展,会计逐渐发展成为一个社会性的而且具有统一性的理论。.doc
文档评论(0)