部门经理述职报告.pdfVIP

【述职报告】部门经理述职报告精选 【导语】述职报告是指各级各类机关工作人员， 一般为业务部门陈述 以主要业绩业务为主， 少有职能和管理部门陈述。 本篇文章是为您整 理的《【导语】本篇文章是为您整理的《部门经理述职报告精选》 ，供 大家阅读。 【篇一】 在集团公司领导的大力帮助下， 在各分公司的全面配合下， 人力 资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力 资源培训与开发、人力资源管理制度建设 ;把握人力资源动态，吸收 优秀企业的人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改革与创新， 较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标， 现将年工作的成绩和 不足总结如下： 一、制度建设 合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件， 本年度本 部门规范健全了各项管理制度： 《劳动合同管理规定》、《入职离职程 序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职， 从绩效考核到批评处分， 人力资源部都按照文件的规定进行操作， 采 取就事不就人的原则， 为员工提供服务的同时， 希望能达到各项工作 的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表， 明确每位员工的岗位职责， 让员工清晰的知道自己的岗位责任、 工作 内容、工作权限、必备的岗位技能等。 二、招聘工作 根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员， 共招聘员工 1430人，其中硕士 3 人，本科 142人，大专 135人，基本满足了各公 司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。 我部门积极与各高等院校联系， 组织校园专场招聘会， 参加双选 会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。 三、培训工作 为了提高干部员工的道德水准和综合素质， 建立健康的工作环境， 我部制定了详细适用的职业道德培训计划， 该培训计划将从四月份全 面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培 训具备丰富的培训内容和多样的培训形式， 并且拥有严格的监督管理 机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。 为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三 0 一”一期后 备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三 0 一”二期后备人才培 训计划。经过考核选拔出了 28 名人员参加此次培训，该培训已从 3 月份开始运作到 15 月份结束，在为期 9 个月的培训中，学员们提高 了自身的管理能力和认知水平， 对这整个集团人才储备起到巨大的作 用。 针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了 组织纪律 ;其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬 业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质 ;最后，组织车间实践 学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。 四、社保与薪资工作 在社保方面，公司为 242名符合参保条