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培训积分制度 　　培训积分制度 　　第1章总则 　　1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法； 　　1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工； 　　1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。 　　1.4员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。 　　第2章员工培训培训纪律 　　2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。 　　2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。 　　2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。 　　2.4培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。 　　2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生； 　　2.6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画； 　　2.7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的`互动活动； 　　2.8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。 　　第3章员工培训奖励 　　3.1学员积分 　　3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分； 　　3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加1-2分； 　　3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分； 　　3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分（此项加分人数不能超过当期培训人数50%）； 　　3.1.5年度综合培训考核成绩排名前10者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励； 　　3.1.6其他具体细节后续继续完善； 　　3.2讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度） 　　第4章其他奖惩规定 　　4.1年终奖金发放规定 　　4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准如下所示： 　　4.1.2年度培训积分排名前5%者，年度个人奖金按标准的105%发放。 　　4.1.3年度培训积分排名倒数10%者，个人奖金按标准的90%发放。 　　4.2晋升规定 　　4.2.1培训部和各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。 　　4.2.2主任级别个人累计培训积分超过500分 　　经理级别个人累计培训积分超过1000分 　　总监级别个人累计培训积分超过2000分 　　第5章附则 　　5.1培训部应及时将员工培训的奖惩情况列入员工档案中，作为综合考核员工的依据之一。 　　5.2本规定由本公司培训部制定。 　　5.3本制度解释权归人力资源部并于自颁布之日起实施。 　　培训积分制度 　　为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的创造民企一流的煤业管理团队的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 　　一、工作目标 　　1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 　　2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 　　二、工作领导组 　　矿井 　　组长：冯云旺矿长 　　工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 　　常务副组长：李亚平人力资源部负责人 　　工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副组长： 　　冯虎明生产副矿长 　　雷进海安全副矿长 　　谢振东机电副矿长 　　马金平矿长助理 　　高智总工程师 　　宋佶和总工程师 　　何英太机电副总工程师 　　田质群地质副总工程师 　　韩勇通风副总工程师 　　任云祥矿建副总工程师 　　工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 　　组员： 　　段晓珍科员 　　杨梅梅科员 　　崔梁科员 　　工作职责：负责积分制管理的具体承办。 　　三、实施办法 　　1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 　　2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 　　3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。