工程例会纪要.pdfVIP

2014-2-15 工程例会 1、全场划分安全文明责任区，包括宿舍区，责任分工明确，原来土方施工 的时候，还是由项目部自己的人打扫卫生什么的，现在好了，这一招高。 2、现在二队还剩最后的一点垫层没有完事，主要是缺土，没有回填，彭经 理让直接浇上混凝土，舍点混凝土就舍点吧，主要是抢进度。 3、现在二三队没几个管理人员， 老板下面就是几个必备的施工员， 啥都干， 少且差，过程钢筋绑扎质量没人检查，任班组自己绑，绑成啥样就啥样。有些钢 筋该主梁在上， 次梁在下，正好能反，导致返工，现在的工期紧着干还干不完呢， 哪有给返工的时间。过程中的三检制度根本就没有。 是否质量部也跟安全部一样，每天固定时间整个质量检查？ 4 、每道工序都要提前考虑，没有耽误的余地。 5、现在各分包的管理人员基本到齐，项目部的管理人员和他们对接下去。 6、彭经理很多信息，比如说钢筋型号缺什么，场地不具备条件什么的，都 是从班组长， 也就是包混凝土的、 包钢筋的一些小包工头那里知道的， 倾听他们 的声音。 7、材料报的还是不行，也就是计划不行，到施工的节骨眼上才发现没有钢 筋了，缺这少那，而且有些钢筋，比如现在底板和上部用的五级钢，采购周期要 差不多一个月，有时候听高经理说还要托关系插塞进去，如果这个到跟前不够， 那可就耽误大事了。 而且容易形成恶性循环： 钢筋工好不容易加了几个人——发 现材料不够——钢筋工等了几天没活干就走了——来了材料也没用。 高经理的意 思是根本就在分包队伍的管理人员不够上面， 现有的人不能扒钢筋图纸， 而是让 钢筋包工头找人扒，而包工头一般只扒他负责的那一部分，后面的也就不管了。 这就需要我们项目部的经营人员要有这方面的底子， 提前有这个量， 再在过程中 把好这个关。 8、现在裙楼的底板还有一多半没有绑扎，就在这个关键时候，三队的区域 还有很多格构柱内砼、桩头没有凿，这样的话板筋没法穿，承台下不去。让他们 晚上联系人，明天上两拨人开始， 否则来不及。像这种时间， 以前有大把的时间、 大把的工作面可以凿。 9、四队凿塔楼底板周边砼渣的人还是不够，有可能耽误二三队钢筋的绑扎 和混凝土的浇筑，让他们明天再加几个人。 彭经理一般开会的时候安排明天的事， 晚上让分包的去联系后晚上给他电话，确保明天就能上人干活。 10、到今天底板上的脚手架大概完成了三分之二，要求四队明天干完。 11、高经理要求钢结构的专门在现场派一个管技术的， 要求必须驻现场， 现 场有些技术问题、 和钢结构公司的技术联系、 资料方面都需要， 不能只来个管现 场施工的。另外，钢柱已经进场，但是钢结构合格证等资料还没有送过来，这个 不同步，等到安装上了之后再有啥问题，可就麻烦大了。 11、高经理说 C60柱基砼明天先不打， 等到脚手架都铺完之后， 型钢柱定位 板不会移动才能浇，这个定位板有可能移动，不懂。 12、拆除的今天进场 27 个人，打算后天开始拆东北角，这个也是我自己有 疑问，现在只是东边浇了 25 米长的底板，总共 130 米，这就开始拆行吗？ 13、拆除的人说，拆掉的碎渣可能要在道路上临时堆放一下，说车跟不上， 高经理分析说，不是车跟不上，可能是卖渣子的地方还没有找好。 14、电气配管配线的人要加几个， 现在电气的工作主要是在承台或柱子里面 焊接地钢筋。 15、这两天塔楼、 裙楼的施工进度计划编了不少， 在要求以上对应三家土建 队伍的时候，也同时要求电气、钢结构两家队伍，这就得给他们进度计划。有道 理。 16、2.10 下午浇完的塔楼底板砼， 现在已经 5 天了，李经理感觉循环水管系 统可以拆了， 给技术部门的提醒了一下， 但是这要给予测温数据来的，