MBA组织行为学作业任正非案例分析.pdf

案例 1.让洋对手睡不安枕的战略游弋者 一、任正非的个性特征 描述 大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的 宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导 企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因 为它用 10 年时间将资产扩张了 1000 倍，不仅仅因为它在技术 上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这 种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的 思想力。任正非被媒体称为神秘人物，他处事低调，商人们趋 之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒； 企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。 他避开喧嚣，远离闹市， 却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常 常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说 公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结 合在 一起。他对基础教育地位的建言、对 “冬天 ”的忧患，以及 对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广 大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。 大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏。从外表看任正非 不修边幅，一身老土的革命同志打扮。但他是一个绝不放弃控 制权的人，先知先觉从产品营销到技术营销再到文化营销，华 为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创 新，对智力 价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。 华为 因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。 二．任正非的哪 些个性特征促使取得了成功？ 今天，华为已经拥有近 9 万员工， 2007 年销售规模达到 125.7 亿美元，超越北电，进入全球通讯 设备制造前五强。 2008 年，预计华为销售额将达到 230 亿美元 （约合 1570 亿元人民币） ，同比增长近 44 ％。仅从数字上看， 华为还很弱小 ——虽然已经由 “土狼 ”变成了狮子，与那些企业丛 林中的巨人相比，还存在着一定的距离，还有更长的路要走。 但是，十几年前任正非所讲的 十年之后，世界通信行业三分天“ 下，华为将占一份 ”，或许在不远的将来将成为现实。华为董事 长孙亚芳女士曾讲： “我们不想成为世界第一，但我们不得不走 在成为世界第一的路上。 ”任正非领导的华为已经成为一种现象。 对于华为和任正非，国内学界和企业界给予了很多的关注，从 不同角度探讨不可复制的 “华为现象 ”和创造这一现象的企业家， 以便供中国企业来复制和学习，而实际上往往是徒劳无益。华 为没有秘密，任正非没有密码。倒是有几组数字值得中国的企 业和企业家们深思：至少在十年前，任正非就将 “我们保证按销 售额的 10％拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比 例 ”写进了《华为公司基本法》 。去年华为以 1365 件专利申请数 跃居世界总排名的第四位，紧跟松下、飞利浦和西门子之后， 成为拥有专利最多的中国企业；华为的销售收入中，有 72％来 自国际市场，今年这一比例还将扩大。可以说，任正非具备了 企业领袖所共有的天赋、素质和能力。十余年的军旅生涯，给 予他的是坚毅、果敢、坚韧、谦恭、责任、执行、务实、使命、 奉献、信仰、自律、敬畏、开放和合作；二十年的华为管理实 践，给予他的是对商业规律与商业模式的领悟，对企业运作与 成长规律的深刻思考，对公司内外部环境变化的敏锐感知，对 国内外市场与行业发