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跨国经营的机遇与风险分析以海尔集团为例 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：跨国经营的机遇与风险分析以海尔集团为例 1 一、引言 2 二、海尔跨国经营的机遇 3 三、海尔集团跨国经营的风险 4 四、海尔如何利用机遇并规避风险 5 五、 总结 7 文2：企业知识产权战略设计以海尔集团为例 8 一、海尔集团简介 8 二、海尔集团的专利战略 8 三、海尔集团的商标战略 10 四、海尔集团的商业秘密保护 10 参考文摘引言： 11 推荐阅读文献： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 跨国经营的机遇与风险分析以海尔集团为例 文1：跨国经营的机遇与风险分析以海尔集团为例 摘1：海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。海尔集团顺应经济全球化的潮流，抓住时机，克服困难，以创建享誉世界的国际名牌为目标，采取强化管理、联合舰队、技术创新等一系列措施，最终立足于世界名牌之列。海尔正在取得的成功给予着了国内企业强烈的鼓舞和有益的启示 一、引言 自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。 1.坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻 工业 部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。“名牌战略”的核心就是产品的高质量。1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。 2.强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。海尔认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。 3．坚持技术进步不停顿。海尔在 发展 过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表 中国 和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全” 二、海尔跨国经营的机遇 1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、 计算 机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。 从1990年～1995年主要是产品出口阶段，即国际化的初级阶段；从1996年开始在国外投资建厂，实现从产品出口向本土化经营的转变；1999年是海尔国际化的分水岭。海尔在美国投资建厂，全力打造海尔世界品牌。 国际化是国内企业生存和发展需要，经济全球化已成为不可逆转的潮流。社会化大生产 网络 正在形成。传统的以 自然 资源、产品为基础的分工格局逐渐被打破，跨国公司在世界经济活动中的作用日益凸显。经济的全球化要求企业成为国际化的企业。从国内看，“国际竞争国内化，国内竞争国际化”的局面己经形成。对于我国已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲，“走出去”，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，在学习过程中成长，才能与“狼”共生共赢。这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之路现在很多企业都在谈论“国际化”。走出国门有风险，不走出国门也许风险更大。海尔作为国内名牌企业，抓住机遇跨出国门是明智的选择。虽然海尔国际化的独特的思路和做法一度受到质疑，但实践证明真理。海尔正在取得的成功给予着国内企业强烈的鼓舞和有益的启示。 三、海尔集团跨国经营的风险 国际化应该以提高核心竟争力为目的。与狼共舞就必须成为狼