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- 2021-11-20 发布于广东
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安全生产目标管理流程图
PAGE 1
PAGE
:
考核时段
2014.1.12014.6.30
序号
部门
主管经理
考核分数
考核结果
备注
1
管理部
90
优秀
1.2
2
技术部
85
良好
3
设备部
75
及格
4
生产厂
80
良好
1.2
5
财务部
85
良好
6
营销部
85
良好
填表人: 审核人: 填表日期:2014.7.3
注: 考核成绩为90-100 为优秀,80-89为良好, 70-79为及格,70以下为不合格。年考核为二个半年的平均分。
评估人
xxx、XXX、XXX
评估日期
2014.7.5
评估报告:
公司于2014年1月15日下发了2014年度安全生产目标与指标,经分解后,各部门均按照实施计划和考核办法执行。2014年7月4日公司召开会议就本年度安全生产的目标和指标的完成效果进行了评价和考核。
评估结果如下:
1、2014年安全生产的目标与指标的完成情况
重大安全事故如重伤、死亡事故为零;职业病发生为零;重大火灾(爆炸)事故为零;重大设备事故为零;重大的主责交通事故为零,特殊工种持证上岗率100%;特种设备检验率达到100%;
但隐患整改率95%;安全教育率98%;应采取措施加强管理。
上半年公司由于各部门的努力,没有发生人身伤害事故。
2、2014年安全生产的目标与指标与目标制定、分解、实施和绩效考核各环节执行情况。
公司各部门均制定了安全生产目标和指标的分解计划,且分解、执行和考核各环节都执行有力。
3、 2014年安全生产的目标与指标的适宜性
目标与指标均适宜,无需修改。
4、2014年安全生产的目标与指标是否需要调整。
无需调整
审批意见:
审批人: 日期
备注:
安全管理部门
公司安全领导小组
各部门
目标统计目标考核目标分解目标实施目标发布提出目标
目标统计
目标考核
目标分解
目标实施
目标发布
提出目标
安全领导小组批准目标实现
安全领导小组批准
目标实现
安全生产目标考核汇总表
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